南水北调东线一期江苏境内工程历经11年工程建设，获评“质量最优、进度最快、投资最省”的高度赞誉，其中完善的项目管理体系起到了关键作用。本书基于工程建设背景，从事业环境、立项和启动、治理体系和组织管理架构等方面梳理其项目管理基础，剖析项目投融资及设计管理等项目前期专项，进而基于PMBOK体系，从采购、范围、进度、质量、安全、资源、沟通、风险、干系人等方面总结项目管理核心内容，最后凝练项目收尾、文化与社会责任方面的成功做法。本书较为完整的总结了南水北调东线一期江苏境内工程项目管理体系，可为我国南水北调工程及其他重大水利工程建设的项目管理提供实践思路和操作方案。