《水电分册》在《总论》的理论体系指导下编制，延续了《总论》的框架结构，共21个管理要素，其中项目设计管理、项目采购管理、项目物资管理、项目财务管理、项目党建管理、项目综合管理、项目监督管理7个通用性管理内容直接沿用《总论》。总则、项目组织机构与人员配置、项目策划管理、项目经理责任制、项目合同管理、项目进度管理、项目成本管理、项目QHSE管理、项目设备管理、项目分包管理、项目科技信息管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目收尾管理14个管理要素针对水电工程项目行业特点及特色做法进行细化和补充，遵循了股份公司的管理要求与制度规定，提出了有适用性和先进性的做法与经验，对水电工程项目管理实施有一定的指导和参考作用。

序
前言
正文部分
1 总则
1.1 目的
1.2 适用范围
1.3 编制依据
1.4 水电专业工程项目特点
1.4.1 工程特点
1.4.2 技术特点
1.4.3 管理特点
1.5 分册与《总论》的关系
1.6 使用与修订
2 项目机构设置及人员配置
2.1 管理要求
2.2 管理流程
2.3 管理内容
2.3.1 项目分类分级
2.3.2 项目组织机构
2.3.3 项目岗位设置
2.3.4 项目人员配置
2.3.5 项目人才培养
2.3.6 项目薪酬绩效
3 项目策划管理
3.1 管理要求
3.2 管理流程
3.3 管理内容
3.3.1 项目启动
3.3.2 项目管理策划
3.3.3 项目实施计划
4 项目经理责任制
4.1 管理要求
4.2 管理流程
4.3 管理内容
4.3.1 项目经理管理
4.3.2 工程项目管理目标责任书签订
4.3.3 工程项目管理目标责任书考核及兑现
4.3.4 项目风险抵押金管理
5 项目合同管理
5.1 管理要求
5.2 管理流程
5.3 管理内容
5.3.1 管理范围
5.3.2 合同订立
5.3.3 合同履行
5.3.4 合同变更、终止与解除
5.3.5 合同争议处理
5.3.6 合同资料归档
6 项目进度管理
6.1 管理要求
6.2 管理流程
6.2.1 项目进度管理流程
6.2.2 不同层级进度计划审批流程
6.3 管理内容
6.3.1 开工准备
6.3.2 进度计划编制与审批
6.3.3 进度控制
……
表单部分