本书在系统梳理医疗机构数字化供应链理论的基础上，从国际实践经验（横向视角）和历史发展沿革（纵向视角）的角度，基于大数据技术，提出我国医疗机构供应链重构的策略、数字化管理模式与应用探索；结合具有代表性的典型案例，通过条分缕析地阐述SPD模式如何嵌入医疗机构的供应链管理，整理和归纳了医疗机构供应链数字化管理的实践经验。本书可为医疗机构供应链数字化转型提供经验参考，适合医疗机构管理者和相关行业从业人员阅读并借鉴。

第一篇 医疗机构数字化供应链理论与沿革
第一章 医疗机构供应链管理概述
第一节 医疗机构供应链管理的研究背景与意义
第二节 相关概念界定与研究边界
第三节 医疗机构供应链管理的关键因素
第四节 研究框架
第五节 总结与拓展
第二章 供应链数字化理论研究和文献综述
第一节 供应链管理的相关理论
第二节 数字化供应链的文献综述
第三节 医疗机构供应链的相关研究
第四节 总结与拓展
第三章 国际医疗机构供应链管理的经验借鉴
第一节 美国的实践经验
第二节 日本的实践经验
第三节 借鉴他山之石，促进国内医疗机构供应链管理发展
第四节 总结与拓展
第四章 医疗机构的供应链管理发展沿革及现状分析
第一节 医疗机构主导型供应管理阶段（2009年之前）
第二节 合作型供应链管理阶段（2009—2018年）
第三节 第三方主导型供应链管理阶段——SPD模式（2018年至今）
第四节 总结与拓展
第二篇 基于大数据的医疗机构供应链重构
第五章 医院管理需求及整体管理基础
第一节 大数据下的供应链管理要求
第二节 医院面临的运营管理的挑战及问题
第三节 大数据供应链实现的基本解决方案
第四节 总结与拓展
第六章 数字化供应链服务
第一节 全面物流管理，提高管理效率
第二节 智能化技术支撑，优化医院管理
第三节 数字化加持，实现合理管控
第四节 数字化供应链管理标准化
第五节 总结与拓展
第七章 大数据、供应链优化与成本管理
第一节 思维变革、认识数据产生价值
第二节 基于DRGS/DIP的医疗成本控制
第三节 构建基于大数据的成本管控系统
第四节 医院成本核算实施路径与方法
第五节 公立医疗机构成本管理的趋势
第六节 DIP支付医疗机构成本核算的探索
第七节 总结与拓展
第三篇 医疗机构供应链数字化管理的案例
第八章 运营管理创新助力医院管理——同济大学附属东方医院
第九章 全面SPD数字化管理——上海交通大学医学院附属同仁医院
第十章 探索智慧化医院的临床应用——复旦大学附属肿瘤医院
参考文献
附录