本书基于《中国能建项目管理手册总论》的框架和总体要求编制。在主编单位精心组织和认真策划，各参编单位通力协作、密切配合和专家团队的细致审核下，编制团队历时8月有余，充分进行磋商讨论，深入开展经验反馈，几易其稿，最终形成23章40万余字的文稿。围绕核电项目管理模式，用体系的管理思路梳理核电项目管理，同时在相关管理环节和管理内容中明确了企业与项目部、上游单位与项目部的关系和职责。使用者主要为企业各级项目管理人员，解决在工程管理的各个阶段、各个环节的主要工作中“做什么”和“如何做”的问题。借助《核电分册》，可以更好地熟悉项目管理业务和流程，强化核安全文化意识，提升项目管理水平，实现优秀项目管理经验的传承和管理复制。

序
前言
正文部分
1 总则
1.1 目的
1.2 适用范围
1.3 编制依据
1.3.1 通用标准
1.3.2 核电相关法律法规、标准规范
1.3.3 政策文件
1.4 核电工程项目特点
1.4.1 核电工程特点
1.4.2 核电技术特点
1.4.3 核电管理特点
1.5 分册与《总论》的关系
1.6 手册使用修订与解释
1.6.1 使用
1.6.2 修订
1.6.3 解释
2 项目机构设置及人员配置
2.1 管理要求
2.2 管理流程
2.2.1 项目机构设置及人员配置管理流程
2.2.2 人力资源动员计划管理流程
2.2.3 培训管理流程
2.2.4 资格及授权管理流程
2.3 管理内容
2.3.1 项目机构设置及人员配置
2.3.2 人力资源动员计划管理
2.3.3 培训管理
2.3.4 资格及授权管理
3 项目策划管理
3.1 管理要求
3.2 管理流程
3.3 管理内容
3.3.1 项目启动
3.3.2 项目管理策划
3.3.3 项目实施计划
4 项目经理责任制
4.1 管理要求
4.2 管理流程
4.3 管理内容
4.3.1 项目经理管理
4.3.2 工程项目管理目标责任书签订
4.3.3 工程项目管理目标责任书考核及兑现
4.3.4 项目风险抵押金管理
5 项目合同管理
5.1 管理要求
5.2 管理流程
5.3 管理内容
5.3.1 管理范围
5.3.2 合同订立
5.3.3 合同履行
5.3.4 合同变更、终止与解除
5.3.5 合同争议处理
5.3.6 合同资料
6 项目进度管理
6.1 管理要求
……
表单部分