上篇 复杂系统管理概论
第1章 管理与复杂的管理
1.1 管理的本义
1.2 复杂的管理活动
1.3 复杂的管理问题
第2章 系统与复杂的系统
2.1 系统概念的释义
2.2 系统整体的诠释
2.3 复杂的系统
第3章 复杂性与复杂系统
3.1 属性与概念
3.2 涌现是复杂的系统属性吗
3.3 复杂的系统属性的其他尝试
3.4 还原论不可逆是一个新的窗口
3.5 复杂性与复杂系统内涵
3.6 两种复杂系统观的评述
第4章 复杂系统思维范式转移
4.1 范式与范式转移概述
4.2 复杂系统思维范式转移要点
第5章 复杂性管理
5.1 管理的系统性
5.2 复杂性问题
5.3 管理复杂性
5.4 复杂性管理释义
第6章 复杂系统管理概论
6.1 复杂系统管理释义
6.2 复杂系统管理理论概论
第7章 复杂系统管理理论科学内涵
7.1 复杂系统管理理论的核心概念
7.2 复杂系统管理理论的基本原理
7.3 复杂系统管理理论的科学议题
中篇 复杂工程系统管理理论概论
第8章 工程与重大工程语义的诠释
8.1 关于工程
8.2 关于重大工程
第9章 重大工程管理
9.1 工程管理概述
9.2 重大工程管理概述
9.3 工程管理：从系统性到复杂性
9.4 复杂工程系统管理体系结构与认知
第10章 重大工程管理理论概述
10.1 工程管理中的理论思维与工程思维
10.2 项目管理知识体系及其理论定位
10.3 “走在路上”的重大工程管理理论
第11章 重大工程管理理论的形成路径
11.1 复杂性：重大工程管理理论的思维原则
11.2 核心概念：理论的话语基础
11.3 基本原理：理论的判断思维
11.4 科学问题：理论的核心内涵
第12章 重大工程管理理论的基本概念
12.1 重大工程管理理论的基础性概念
12.2 重大工程管理理论的专题性概念
12.3 概念体系的逻辑化与系统化
第13章 重大工程管理理论的基本原理
13.1 复杂性降解原理
13.2 适应性选择原理
13.3 多尺度管理原理
13.4 “迭代式”生成原理
13.5 递阶式委托代理原理
13.6 基本原理的逻辑关联分析
第14章 重大工程管理理论的科学问题
14.1 重大工程管理组织模式及动力学分析
14.2 重大工程深度不确定决策
14.3 重大工程金融
14.4 重大工程技术管理
14.5 重大工程现场综合控制与协同管理
14.6 重大工程复杂性风险分析与控制
下篇 港珠澳大桥工程管理实践
第15章 复杂思维降解运作——港珠澳大桥管理复杂性分析及复杂性降解
15.1 港珠澳大桥管理复杂性分析
15.2 港珠澳大桥管理复杂性降解
15.3 港珠澳大桥管理复杂性分析与降解实践专题
第16章 国情选择跨界共管——“一国两制三法”下港珠澳大桥的软法治理
16.1 港珠澳大桥“三法”复杂性及软法治理理论分析
16.2 港珠澳大桥“一国两制三法”背景概述
16.3 港珠澳大桥软法治理概述及必要性分析
16.4 港珠澳大桥软法治理下中央政府的主导作用
16.5 港珠澳大桥的软法治理模式
第17章 递阶委托适应协同——港珠澳大桥工程管理组织
17.1 港珠澳大桥工程管理组织概述
17.2 港珠澳大桥工程管理组织模式
17.3 港珠澳大桥管理组织适应性原理
17.4 港珠澳大桥工程管理组织治理
17.5 港珠澳大桥管理组织专题
第18章 鲁棒原则科学决策——港珠澳大桥深度不确定决策
18.1 港珠澳大桥决策概述
18.2 港珠澳大桥决策基本原理
18.3 港珠澳大桥决策专题
第19章 创新生态需求牵引——港珠澳大桥技术创新
19.1 港珠澳大桥技术创新概述
19.2 港珠澳大桥技术创新生态系统
19.3 港珠澳大桥技术创新战略
19.4 专题：港珠澳大桥沉管隧道技术创新
第20章 综合协调统筹管控——港珠澳大桥现场综合控制与协同管理
20.1 港珠澳大桥现场概述
20.2 港珠澳大桥现场管理基本原理
20.3 港珠澳大桥现场质量综合控制专题
20.4 港珠澳大桥现场供应链协同管理专题
20.5 港珠澳大桥现场综合防灾减灾专题
第21章 防范为先减灾为本——港珠澳大桥复杂性风险管理
21.1 港珠澳大桥复杂性风险管理概述
21.2 港珠澳大桥复杂性风险管理基本原理
21.3 港珠澳大桥120年质量风险管理
21.4 港珠澳大桥沉管隧道施工风险管理
21.5 港珠澳大桥现场风险的应急管理
第22章 绿色和谐责任担当——港珠澳大桥全景式社会责任的协同管理
22.1 重大工程社会责任概述
22.2 重大工程全景式社会责任的内涵
22.3 港珠澳大桥全景式社会责任的实现原理
22.4 港珠澳大桥责任主体的全景式社会责任协同管理
22.5 港珠澳大桥社会责任专题
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