本文依据铁路工程项目的普遍特点，结合具体铁路项目，建立项目管理策划模型，以指南的形式，按照费用最终归集的顺序，从项目组织、商务策划、财税管理、文宣工作等方面较为全面地介绍了铁路工程项目策划的内容及编制方法。本书力求将管理原理融于具体的工作中，内容丰富，贴近现场，实用性强，可供广大铁路项目管理人员作为工作手册直接使用，也可供相关项目管理研究人员参考。

上篇 基础理论
第一部分 铁路项目施工管理策划实施背景
第1章 建筑业发展背景
1.1 建筑业改革与发展形势
1.2 建筑业企业改革及发展形势
第2章 国内外项目施工管理策划的发展历史及现状
2.1 国外项目施工管理策划的发展历程
2.2 国内项目施工管理策划的发展历程
2.3 建筑业项目施工管理策划的发展现状
第3章 项目施工管理策划的作用
第二部分 项目施工管理策划影响因素
第4章 项目施工管理策划的相关方关注度影响
4.1 项目利益相关方
4.2 项目利益相关方的关注程度
4.3 利益相关方关注度对项目策划的影响
4.4 项目经理部与企业法人的关注度偏差
4.5 项目施工管理策划的执行问题
第5章 项目施工管理策划的外部环境影响因素及解决对策
5.1 影响因素
5.2 解决对策
第三部分 铁路项目施工管理策划模型设计
第6章 铁路项目施工管理策划模型结构
6.1 项目施工管理策划的总体思想
6.2 项目管理要素
6.3 项目目标管理
6.4 项目施工管理策划的依据
6.5 项目策划的内容
6.6 项目施工管理计划
第7章 铁路项目施工管理策划的模型设计
7.1 项目策划的主要活动
7.2 公司部门和项目经理部在项目策划中的工作职责
7.3 以费用归集为分析核心的策划一般流程
下篇 策划应用
第四部分 铁路工程项目分析
第8章 项目概况
8.1 工程简介
8.2 工程数量
8.3 技术环境
8.4 周边环境
8.5 管理环境(包括合同环境及管理关系)
8.6 作业环境
8.7 工程特点及重难点分析
第9章 项目目标
9.1 工期目标
9.2 质量目标
9.3 创优目标
9.4 安全、环水保、职业健康、社会稳定、文明施工目标
9.5 信用评价目标
9.6 主要经济技术指标
第五部分 项目管理工作策划
第10章 项目的组织管理
10.1 项目管理模式
10.2 项目经理部的建立、运作、撤销
第11章 临时工程建设
11.1 项目经理部、项目分部、架子队驻地建设
11.2 梁场建设
……
参考文献