第一篇 背景与需求
第一章 发展与挑战
一、社会挑战
二、行业挑战
三、用工挑战
四、个人挑战
第二章 苏州轨道交通运营一分公司EAP七大体系的形成与发展
一、形成背景
（一）组织的形成
（二）EAP项目的启动
（三）国家政策的支持
（四）初建EAP七大体系
二、体系架构
（一）员工心理辅导体系
（二）EAP宣传体系
（三）EAP队伍建设与培养体系
（四）心理健康检测与筛查体系
（五）员工关爱体系
（六）EAP管理辅助体系
（七）员工心理危机预防与干预体系
三、持续发展
第二篇 组织健康与安全运营
第一章 组织健康与EAP
一、组织健康
（一）从“人”的健康到“组织”的健康
（二）组织健康的定义
（三）关注组织健康的意义
二、影响组织健康因素的研究
（一）麦肯锡的OHI
（二）中国企业健康指数“九力三维”
（三）影响组织健康的因素是多维度、多层次性的
（四）专注组织健康，员工关爱实践，行之必果
三、中国组织员工心理健康的基础调研
（一）职场心理健康问题非常严峻
（二）员工心理健康管理是企业管理不可缺少的部分
（三）职场心理问题预防胜于治疗
（四）心理健康助力全面小康，具有战略地位
四、EAP促进组织健康
（一）EAP的由来
（二）EAP是企业员工的精神福利
（三）EAP本土化之路
（四）EAP发展中面临的挑战
第二章 苏州轨道交通运营一分公司EAP项目特色
一、运营一分公司的业务形态与重点岗位压力
（一）“脑”调度族——调度员的职场状态
（二）“眼”检修族——维修员的职场状态
（三）“手”站务族——行车值班员、值班站长的职场状态
（四）“腿”乘务族——电客车司机的职场状态
二、组织员工健康六维模型框架的提出——打造心理健康和谐企业
（一）EAP关注员工身心健康
（二）EAP关注团队协作健康
（三）EAP关注管理效能健康
（四）EAP关注社会支持健康
第三章 组织员工健康管理六维模型详介
一、稳定平和的情绪
（一）情绪与情绪劳动
（二）情绪管理与心理健康
（三）心理资本与组织发展
（四）EAP与安全运营
二、平等互信的沟通
（一）了解沟通属性，助力自我改善
（二）EAP与沟通提升
三、刚柔并济的管理
（一）管理中的人——尊重个体差异
（二）管理中的事——遵从情境管理
（三）管理中的术——结合刚柔策略
（四）管理中的道——EAP助力管理刚柔并济、张弛有度
四、和谐互助的团队
（一）组织氛围塑造，和谐健康共进
（二）团队合作的利与弊
（三）EAP与协作增强
五、朋辈家庭的支持
（一）运营一分公司员工现状
（二）更新职业认知，工作融入生活
（三）EAP与社会支持
六、健康向上的体魄
（一）何谓健康
（二）身心健康的关系
（三）影响健康的多种因素
（四）如何保持身心健康
（五）EAP与大健康计划
第三篇 如何使用六维模型
第一章 从个体发展视角看EAP服务
一、入职碰撞期
（一）社会化模型
（二）纵贯一生的职业彩虹图
（三）工作与家庭平衡策略
二、入职调整期
（一）职业生命发展曲线
（二）职业适应策略
（三）情绪是什么？（情绪——六维模型维度一）
（四）何时需要做情绪管理
（五）怎么做情绪管理
三、职业担当期
（一）职业倾向与管理风格
（二）团队协作中的悖论
四、职业教导期
（一）差异化管理（管理——六维模型维度之一）
（二）职业性格倾向小测试
（三）管理者的职能与技能
（四）偏见（自我服务偏见、管理中的偏见）
（五）如何避免偏见
（六）何谓恰当的管理
五、职业突破期
（一）职业倦怠
（二）身份的焦虑
（三）消除阻力
第二章 六维模型应用工具集
一、“情绪”维度工具集
（一）识别情绪--What's This
（二）专业评估―—Can I Understand U
（三）情绪管理——How To Do
二、“沟通”维度工具集
（一）沟通基础——倾听
（二）沟通技巧——非暴力沟通“观察、感受、需要、请求”四步法
（三）沟通策略——企业高效沟通六步法
（四）咨询技巧——短焦技术
三、“管理”维度工具集
（一）管理理念——刚柔并济，差异管理
（二）差异化管理工具
（三）适时思考“何谓恰当的管理”
四、“团队”维度工具集
（一）如何
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