《10kV及以下配电网工程项目部标准化管理（2022年版）施工项目部》是依据国家现行法律法规，以及国家、行业和国家电网有限公司（简称“国网公司”）规程规范，结合国网公司管理通用制度，在2019年出版的《10kV及以下配电网工程项目部标准化管理施工项目部》的基础上，总结国网山东省电力公司（以下简称“国网山东电力”）系统施工项目部标准化建设及运作经验，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本书根据10kV及以下配电网工程（简称“配电网工程”）建设特点，按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制，优化统一了施工项目部管理模式，明确了标准化建设要求。本书主要有四大特点：①进一步总结提炼了配电网施工工作管理经验，根据配电网工程施工服务特点，将施工项目部与业主项目部、监理项目部标准化工作要素紧密结合；②将《国家电网有限公司10（20）千伏及以下配电网工程施工项目部标准化管理手册》相关内容融合到本书中，并将“国网公司加大安全生产违章惩处力度”的相关要求融合到本书中；③按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；④将管理资源按照工程实际需求合理配置，突出施工项目部的控制重点。

编制说明
1 施工项目部设置
1.1 机构组建
1.2 资源配置
1.3 工作职责
1.4 岗位职责
1.5 重点工作
2 项目管理
2.1 项目管理策划
2.2 标准化开工
2.3 进度计划管理
2.4 项目资源管理
2.5 施工协调管理
2.6 合同履约管理
2.7 信息管理
2.8 档案管理
2.9 总结评价和工程创优
3 安全管理
3.1 安全策划管理
3.2 安全风险管理
3.3 安全文明施工管理
3.4 安全质量评价
3.5 分包安全管理
3.6 安全应急管理
3.7 反违章管理
3.8 安全检查管理
4 质量管理
4.1 施工策划阶段质量管理
4.2 施工准备阶段质量管理
4.3 施工阶段质量管理
4.4 施工验收阶段质量管理
4.5 项目总结评价阶段质量管理
5 造价管理
5.1 成本控制管理
5.2 进度款管理
5.3 施工结算管理
5.4 工程量管理
5.5 设计变更及现场签证管理
5.6 财务决算及审计配合
6 技术管理
6.1 施工技术管理
6.2 施工新技术研究与应用
附录A 名词术语
附录B 施工项目部基本规范和标准配置表
附录C 管理模板
C1 施工项目部设置部分
C2 项目管理部分
C3 安全管理部分
C4 质量管理部分
C5 造价管理部分
C6 技术管理部分
附录D 施工项目部综合评价表
D1 配电网工程施工项目部综合能力评价细则
D2 配电网工程施工项目部工程实施质量评价细则
D3 配电网工程施工项目部履约评价否决项条款
D4 配电网工程施工项目部履约评价直接加分、减分项
附录E 项目部管理资料清单
附录F 施工项目部上墙图板目录
附录G 生产作业现场“十不干”