方峻 建筑空间与多元跨界的香港设计师。先后在美国美联大学、意大利米兰理工学院、香港理工大学、国立华侨大学接受哲学、建筑设计、设计管理的学士/硕士/博士等教育，同时也是香港室内设计协会专业会员、国际室内建筑师设计联盟会员、中国建筑学会室内设计分会会员。其作品不但荣获首届国际建筑景观室内设计大奖赛金奖，还获得过多项国内外室内设计的奖项与荣誉;更被美国《室内设计》和各类知名专业杂志数次刊载。相继出版且备受业界好评的个人设计专集分别有《悟设计》、《设计有约I》、《设计有约II》

《室内设计项目管理手册》一书主要介绍了住宅地产精装设计项目、商业地产精装设计项目、精装设计软装实施项目三大类别的管理体系。全书总计149个图表，涵盖一级SOP管理流程、装饰项目管理体系信息汇总表、二级SOP管理流程、OA流程、管理表单范本5个方面。本书集合作者二十多年游学、从业经验，把国际设计项目的管理体系与国内实际项目相结合，并进行经验总结与管理体系优化，是室内从业人员不可多得的优秀著作。

1.5.2 【XX 项目】工作联系函（同发票、付款问题）
XX 有限公司（根据项目合同调整为对应公司）

工作联系函（同发票、付款问题）
敬启者，您好：
首先感谢您及贵司的信任，我司对有机会为【XX 项目】提供相关专业服务倍感荣幸！
项目团队于 XX 年 XX 月 XX 日接贵司委托，完成该项目的室内装饰设计（施工图套标设计 / 方案套标设计 / 软装配置实施）
的相关工作，需于 XX 年 XX 月 XX 日完成项目的合同 ( 委托函）签订。根据相关计划与安排，现该项目执行情况如下：
1. 于 XX 月 XX 日提交 XX 阶段工作成果，得到（邮件 / 确认函附件 1）确认，并批准安排下阶段工作。
2. 于 XX 月 XX 日提交 XX 阶段工作成果，得到（邮件 / 确认函附件 2）确认，并批准投入项目应用。
3. 于 XX 月 XX 日所有工作阶段全部完成，并已投入使用。
4. 于 XX 月 XX 日开具并提交了第 X 笔发票，共计：XX 元（大写：人民币 XXX），并于 XX 月 XX 日收到发票（邮件 / 确认
函附件 3）。但现尚未收到相应款项，烦请您协助办理 ( 请求事项）。
承蒙通力协助与支持，不胜感谢！
顺祝商祺！
注：特殊情况增加以下条款
以上成果内容，如接收单位三日内未书面提出异议，则视为甲方确认。可供提交方作为继续开展相关工作的有效依据。

第 1 章 住宅地产精装设计项目管理体系
1.1 一级 SOP 管理流程 …………………………………………………………………… 2
1.2 装饰项目管理体系信息汇总表 ……………………………………………………… 5
1.3 二级 SOP 管理流程 …………………………………………………………………… 11
1.4 OA 流程 ………………………………………………………………………………… 23
1.5 管理表单范本 ………………………………………………………………………… 28
第 2 章 商业地产精装设计项目管理体系
2.1 一级 SOP 管理流程 …………………………………………………………………… 65
2.2 装项目管理体系信息汇总表 ………………………………………………………… 69
2.3 二级 SOP 管理流程 …………………………………………………………………… 76
2.4 OA 流程 ………………………………………………………………………………… 88
2.5 管理表单范本 …………………………………………………………………………… 93
第 3 章 住宅地产精装设计软装实施项目管理体系
3.1 一级 SOP 管理流程 …………………………………………………………………… 130
3.2 装饰项目管理体系信息汇总表 ……………………………………………………… 133
3.3 二级 SOP 管理流程 …………………………………………………………………… 137
3.4 OA 流程 ……………………………………………………………………………… 147
3.5 管理表单范本 ………………………………………………………………………… 152