2002年2月，我离开工作、生活了4年半的中国石油在中亚第一个油气合作项目——阿克纠宾油气股份公司（时任公司总工程师，中哈长城钻井公司董事长，负责公司钻井、修井、地面、采油等工作），就任哈萨克斯坦新项目——利曼项目（Liman Block）第一任总经理。
一个月之后，根据中国石油天然气勘探开发公司（CNODC）的指示，组建中亚新项目评价组，成员主要由阿克纠宾油气股份公司和国内勘探、钻井、采油等领域的8位专家组成，除我来自阿克纠宾油气股份公司外，其他七位专家分别是新疆克拉玛依油田的孙志坚、吴晓智、杜社宽，大庆油田的郑秀山、刘波、王继明，东方地球物理公司的朱长文。
从2002年3月到2003年7月，新项目评价组用近一年半时间转战哈萨克斯坦14个州中的5个州，分别是阿特劳州、乌拉尔斯克州（现称为西哈萨克斯坦州）、曼格斯套州、克孜奥尔达州、阿克托别州，先后评价了十多个项目，包括目前由中国公司（中国石油、中国石化、中信集团等）持股的：
——克孜奥尔达州的库姆科尔油田，为PetroKazakhstan Inc.（PK）的子公司“哈里肯库姆科尔石油公司”（Hurricane Kumkol Munai）的资产，当时年产量约为361.7万吨；
——艾旦油田，为艾旦石油公司（Ai-Dan Munai，ADM）资产，当时年产量约为5.4万吨；
——曼格斯套州的卡拉让巴斯油田（Karazhanbas Field），由加拿大内森斯能源公司出资购得卡拉让巴斯石油公司（KarazhanbasMunai，KBM）94.6%的股份，当时年产量约为230万吨；
——乌拉尔斯克州的齐纳列夫油田（Chinarevskoye Field），扎伊克石油公司（Zhaikmunai）拥有100%的勘探开发所有权，当时年产量约22万吨；
——阿克托别州的阿里别克莫拉和科扎萨依油田（Alihekmola & Kozhasai Fields），为Kazakhoil Aktobe公司（KOA）资产，当时年产量约41万吨。
尽管前期评价工作，包括现场调研、资源和资产评估、收益分析、债务分析等已经做得很细，但在汇总决策时，考虑到多方因素，中国石油总部还是采取了非常谨慎的态度，放弃了大部分已经评价过的项目，主要原因是：
——收购资金过大（如KBM）；
——项目规模过小（如ADM）；
——中方不是操作者（如KOA）；
——对方临时变更出售计划（如ZhaiKmunai-FIOC。
期间，除担任利曼项目总经理之外，我还先后被任命为两个项目的总经理，分别是：
2002年7月，任中国石油勘探开发（中油国际）吉尔吉斯斯坦公司总经理：
2003年8月，任中国石油勘探开发（中油国际）北布扎奇联合作业公司总经理兼巴斯（Bars）勘探项目总经理。
当时，中国石油在哈萨克斯坦对新项目的基本定位主要有三条：
一是要有效益，项目运行期间投资回报率（ROI）至少12%以上：
二是以开发项目为主且要具备一定规模，例如能建成100万吨及以上年产能规模；
三是中方要控股，至少51%。
2004年随着中哈原油管道建设提上日程，对于新项目的定位又增加一条，即优先考虑毗邻中哈原油管道项目，尤其是位于克孜奥尔达州南图尔盖盆地的油田，后期收购的项目，如PK、ADM、KAM等，都与此有关。
与1996年哈萨克斯坦政府出于私有化目的而出售项目不同，自2002年开始，新项目交易主要是基于公司行为，相关资料也是通过中介公司获得。为确保中介公司提供资料的真实性、准确性，新项目评价组需对所获取的资料进行大量分析论证和现场调研。
以下讲述的主要是2002年2月至2003年7月，在我从事中亚新项目期间发生的一些真实故事，它们大部分发生在哈萨克斯坦。
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