★战略管理专家冯唐从管理讲透古今胜者之道
40年历史专研积累,20年管理实战经验,50年跨界成事阅历,知行心得凝结成此书,懂国人、接地气、中国人读得懂、用得上的成事之书!
★历代管理者明镜之书,现代人能赢的生存指南
《资治通鉴》是历代统治者的治国教科书、古今政商必阅的战略参考书、普通人洞悉世事人心的处世宝典。冯唐带你看1300年兴衰成败,懂人性、知谋略、明得失,天下无不可成之事!
★纵横职场、社交处世、管理人生,读了就能用
古代管理智慧x冯唐成事学,麦肯锡实战方法+经典历史案例+现代场景应用。洞悉人性的逻辑,知人知己、胜人胜己;透视权谋的真相,人生少走弯路。
★精装典藏,帝王蓝镜面设计,附赠冯唐书法书签
封面复古帝王蓝特种纸,内页质感胶版纸,烫银工艺打造镜面效果。
◎“不可胜在己,可胜在敌。”做好自己的事情是第一步。把自己做好,从仁、义、礼、智、信这几个方面打好自己的牌,不给别人机会。
◎找人比找钱、定方向还重要。得人者成人,得人者成事,是古今中外颠扑不破的硬道理。
◎战略管理的两大核心素养:不着急,但不要停。利益面前要综合地看事情,要知道自己的节奏是什么。
◎ 有所贪,有所逼。请对一些你还没有达到的事情产生贪婪,并且进到一个能有人逼迫你的环境。
◎ 追求好胜的结果,不如追求好胜的心态。先问耕耘,先求长出了什么,再求卖出什么样的好价钱。
◎当你站在山顶,会发现几乎所有的路都是下坡路。多想想你身处的风险,少想你过去赖以成功的情商、智商、能力。
◎尊重自己的不满足,也尊重你身边的人对于完美的渴望、对于更大事业的追求。
◎ 危急时刻,不出昏招就是胜利。
◎ 战略笃定,人才能应对起伏。
◎ 高明的管理不要求绝对忠诚。
◎ 狠人尚且看重信誉,何况善人。
◎ 只看自己想看的东西,是战略大忌。
◎ 做管理,切忌跟着人的惯性走。
◎ 在不够强大之前,先拿增量。
◎ 弱时占到的便宜,多数是别人挖的坑。
◎ 上当受骗的标志,往往是贪婪且自信。
◎ 战略建立的基础,是对大量数据的分析。
◎ 违背人性的事情,总难以为继。
◎ 用谋的前提,是自己有实力。
◎ 要珍惜你的时间,比对你的钱珍惜十倍。
◎ 无为不会失去天下,作死才会。
◎ 成事的最大阻碍,是没有决心。
周纪一(公元前403年—公元前369年)
三家分晋:管理体系中最重要的是秩序 003
智伯之死:战略抉择切忌“既要……还要……” 014
君王之仁:管理者的德行修养 024
文侯选相:选人的五大原则 029
狠人之用:如何用好“狠人” 034
在德不在险:学会战胜人性的弱点 038
吴起PK田文:用人原则以事为先 046
子思谏卫侯:用人要学会“抓大放小” 051
齐国大夫:解决信任难题靠的是纠错能力 056
周纪二(公元前368年—公元前321年)
商鞅入秦:破局的关键是用好奇才 065
商鞅与甘龙之辩:成大事者不与众谋 072
商鞅的成事方法论:业绩第一 079
徙木立信:如何建立信任 084
以贤为宝:最宝贵的资产是什么 090
围魏救赵:如何面对同侪压力 096
马陵之战:战略管理的两大核心素养 104
智取河西:成大事的人都是好演员 112
赵良说商鞅:做人要积德,做事要有度 118
孟子见魏惠王:“反内卷”第一人孟子 124
苏秦合纵六国:强弱联合很难,弱弱联合必败 130
孟尝交友:高明的管理不要求绝对的忠诚 136
缪留谏韩王:现代管理中如何“权力制衡” 144
周纪三(公元前320年—公元前298年)
魏国新君:用好自然之力顺势而为 151
张仪说魏王:利用人性之善成事更长久 157
不如伐蜀:在不够强大前,先拿增量 162
燕王哙让子之:只能有一个最终决策者 169
张仪欺楚:贪是人性,不贪是理性 176
千金买骨:性价比最高的口碑营销 182
张仪好忙:职场上的进退之道 187
息壤之约:用契约防范信任危机 194
胡服骑射:如何应对新事物的进入 201
周纪四(公元前297年—公元前273年)
齐王之死:危急时刻,不出昏招就是胜利 209
负荆请罪:管理好自己的好胜心 217
乐毅攻齐:管理君臣关系的四个关键 224
齐王疑田单:底层逻辑还是利益冲突 234
田单伐狄:持续成事,要保持“饥饿” 243
黄歇说秦王:制定战略要视阶段而定 249
周纪五(公元前272年—公元前256年)
范雎入秦:战略笃定,人才能应对起伏 259
范雎说秦王:自保又能达到目的的表达技巧 266
触龙说赵太后:有效沟通的五个原则 272
纸上谈兵:管理者如何选人、育人、用人 279
一言一城:处理危机的沟通技巧 288
子顺谏魏王:好的战略“不与众谋” 294
毛遂自荐:如何在关键时刻向上一步 301
奇货可居:历史上最成功的风险投资案例 308