★战略管理专家冯唐从管理讲透古今胜者之道
40年历史专研积累，20年管理实战经验，50年跨界成事阅历，知行心得凝结成此书，懂国人、接地气、中国人读得懂、用得上的成事之书！
★历代管理者明镜之书，现代人能赢的生存指南
《资治通鉴》是历代统治者的治国教科书、古今政商必阅的战略参考书、普通人洞悉世事人心的处世宝典。冯唐带你看1300年兴衰成败，懂人性、知谋略、明得失，天下无不可成之事！
★纵横职场、社交处世、管理人生，读了就能用
古代管理智慧x冯唐成事学，麦肯锡实战方法+经典历史案例+现代场景应用。洞悉人性的逻辑，知人知己、胜人胜己；透视权谋的真相，人生少走弯路。
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封面复古帝王蓝特种纸，内页质感胶版纸，烫银工艺打造镜面效果。
◎“不可胜在己，可胜在敌。”做好自己的事情是第一步。把自己做好，从仁、义、礼、智、信这几个方面打好自己的牌，不给别人机会。
◎找人比找钱、定方向还重要。得人者成人，得人者成事，是古今中外颠扑不破的硬道理。
◎战略管理的两大核心素养：不着急，但不要停。利益面前要综合地看事情，要知道自己的节奏是什么。
◎ 有所贪，有所逼。请对一些你还没有达到的事情产生贪婪，并且进到一个能有人逼迫你的环境。
◎ 追求好胜的结果，不如追求好胜的心态。先问耕耘，先求长出了什么，再求卖出什么样的好价钱。
◎当你站在山顶，会发现几乎所有的路都是下坡路。多想想你身处的风险，少想你过去赖以成功的情商、智商、能力。
◎尊重自己的不满足，也尊重你身边的人对于完美的渴望、对于更大事业的追求。
◎ 危急时刻，不出昏招就是胜利。
◎ 战略笃定，人才能应对起伏。
◎ 高明的管理不要求绝对忠诚。
◎ 狠人尚且看重信誉，何况善人。
◎ 只看自己想看的东西，是战略大忌。
◎ 做管理，切忌跟着人的惯性走。
◎ 在不够强大之前，先拿增量。
◎ 弱时占到的便宜，多数是别人挖的坑。
◎ 上当受骗的标志，往往是贪婪且自信。
◎ 战略建立的基础，是对大量数据的分析。
◎ 违背人性的事情，总难以为继。
◎ 用谋的前提，是自己有实力。
◎ 要珍惜你的时间，比对你的钱珍惜十倍。
◎ 无为不会失去天下，作死才会。
◎ 成事的最大阻碍，是没有决心。
周纪一（公元前403年—公元前369年）
三家分晋：管理体系中最重要的是秩序 003
智伯之死：战略抉择切忌“既要……还要……” 014
君王之仁：管理者的德行修养 024
文侯选相：选人的五大原则 029
狠人之用：如何用好“狠人” 034
在德不在险：学会战胜人性的弱点 038
吴起PK田文：用人原则以事为先 046
子思谏卫侯：用人要学会“抓大放小” 051
齐国大夫：解决信任难题靠的是纠错能力 056
周纪二（公元前368年—公元前321年）
商鞅入秦：破局的关键是用好奇才 065
商鞅与甘龙之辩：成大事者不与众谋 072
商鞅的成事方法论：业绩第一 079
徙木立信：如何建立信任 084
以贤为宝：最宝贵的资产是什么 090
围魏救赵：如何面对同侪压力 096
马陵之战：战略管理的两大核心素养 104
智取河西：成大事的人都是好演员 112
赵良说商鞅：做人要积德，做事要有度 118
孟子见魏惠王：“反内卷”第一人孟子 124
苏秦合纵六国：强弱联合很难，弱弱联合必败 130
孟尝交友：高明的管理不要求绝对的忠诚 136
缪留谏韩王：现代管理中如何“权力制衡” 144
周纪三（公元前320年—公元前298年）
魏国新君：用好自然之力顺势而为 151
张仪说魏王：利用人性之善成事更长久 157
不如伐蜀：在不够强大前，先拿增量 162
燕王哙让子之：只能有一个最终决策者 169
张仪欺楚：贪是人性，不贪是理性 176
千金买骨：性价比最高的口碑营销 182
张仪好忙：职场上的进退之道 187
息壤之约：用契约防范信任危机 194
胡服骑射：如何应对新事物的进入 201
周纪四（公元前297年—公元前273年）
齐王之死：危急时刻，不出昏招就是胜利 209
负荆请罪：管理好自己的好胜心 217
乐毅攻齐：管理君臣关系的四个关键 224
齐王疑田单：底层逻辑还是利益冲突 234
田单伐狄：持续成事，要保持“饥饿” 243
黄歇说秦王：制定战略要视阶段而定 249
周纪五（公元前272年—公元前256年）
范雎入秦：战略笃定，人才能应对起伏 259
范雎说秦王：自保又能达到目的的表达技巧 266
触龙说赵太后：有效沟通的五个原则 272
纸上谈兵：管理者如何选人、育人、用人 279
一言一城：处理危机的沟通技巧 288
子顺谏魏王：好的战略“不与众谋” 294
毛遂自荐：如何在关键时刻向上一步 301
奇货可居：历史上最成功的风险投资案例 308
