《资治通鉴》从战国写到五代十国，生动展现了16个朝代1362年历史中一个个活生生的人和故事，可以说是中国政治和文化遗产的“大数据”和“超级案例集”。作者华杉用“通篇大白话”翻译整部《资治通鉴》，同时结合历代名家观点和本人管理经验，讲透《资治通鉴》中对21世纪普通人真正有用的智慧。公元619年，王世充篡隋朝皇泰主之位称帝，两个月后弑杀之，隋朝彻底覆亡。李渊、窦建德、王世充等人共逐隋之失鹿，经过数十年的较量，终于归于一统。李渊凭借着李世民等一众将领的赫赫战功，成为了大唐的开国皇帝。但李世民与其他皇子之间矛盾也浮出水面，终于在公元626年爆发了玄武门之变。李世民在政变中杀死了自己的两位兄长，成为了唐朝的第二位皇帝。

卷第一百八十七 唐纪三 武德二年（619）正月至十月，不满1年
【主要历史事件】
窦建德击败宇文化及，谒见隋王室
秦叔宝等王世充旧部入李世民麾下
王世充篡皇泰主位
李轨兵败伏诛，河西平定
李子通称帝，杜伏威降唐
夏侯端不辱使命
【主要学习点】
“只求最好”的心态是一种弊病
谎话也无法掩盖气度狭小
骗子的特点
“投机取巧”不如“随遇而安”
刘文静之死的五个教训
卷第一百八十八 唐纪四 武德二年（619）十一月至武德四年（621）二月，共1年3个月
【主要历史事件】
李世勣归唐
李世民击溃宋金刚，刘武周政权覆灭
李世民与王世充于洛阳对阵
沈法兴自杀，李子通势力扩张
【主要学习点】
不全面的善，无异于全面的恶
随时自省才能避免恶性循环
全力追击是为了防止敌人重新谋划
如何合理地奖赏、激励
不能为了故事的传奇性而扭曲是非对错
兵法的底层逻辑
卷第一百八十九 唐纪五 武德四年（621）三月至十二月，不满1年
【主要历史事件】
李世民大捷，生擒窦建德
王世充投降，洛阳攻克
窦建德伏诛，王世充被杀
崔枢智保虞城
李世民被封天策上将
萧铣投降、被杀
刘黑闼攻占窦建德旧境
【主要学习点】
以退为进的智慧
决策被干扰的灾难性后果
用战略方法论分析武牢关之战
明哲保身的重要性
做事立场要坚定，中间地带不存在
优柔寡断只会得不偿失
卷第一百九十 唐纪六 武德五年（622）至武德七年（624）五月，共2年5个月
【主要历史事件】
刘黑闼大败，山东全部平定
冯盘投降，岭南全部平定
郑元瑇游说颉利可汗退兵
刘黑阔伏诛
辅公拓杀王雄诞谋反
李孝恭攻克丹杨，辅公祏被处死
【主要学习点】
赌徒思维的风险
在压力下决策，切忌慌不择路
“君臣异利”原理
不要模仿表象，而要学习原理
“礼制”规范对于权力的重要性
接受失败，才有成功的可能
“见利忘害”是人性的弱点
将领的五种致命性格缺陷
三等老板的决策方式
卷第一百九十一 唐纪七 武德七年（624）六月至武德九年（626）八月，共2年2个月
【主要历史事件】
李建成杀李世民计划败露
李世民与突利可汗结盟
傅奕上书请求废佛
玄武门之变，李建成、李元吉被杀
李瑗谋反败露伏诛
李渊禅让，李世民即皇帝位
颉利可汗求和
【主要学习点】
摇摆的人最易受近亲操纵
再糟糕的决策也可能畅行无阻
给人好处不在多，而在适逢其时
古代“礼制”与现代“团建”异曲同工
不肯让出私利的糟糕后果
最上等的兵法是不战之法
卷第一百九十二 唐纪八 武德九年（626）九月至贞观二年（628）七月，共1年10个月
【主要历史事件】
李世民降宗室郡王为县公
贞观之治
李艺谋反败露伏诛
契丹首长率部来降
【主要学习点】
做好事的欲望有时也会坏事
即使被人骗，也不要骗人
领导的示范作用太重要
古代中国“礼”大于“法”
“至公至虚”是增进道德的道德
安逸让人怠惰
“逆取顺守”是一个伪命题
够透明才有信任
转移欲望也能成就志向
“打败敌人”是与敌人配合的结果
失败的决策者就是在绑架下属
礼乐的意义超越具体时间
卷第一百九十三 唐纪九 贞观二年（628）九月至贞观五年（631），共3年4个月
【主要历史事件】
夷男被推为可汗，遣使入贡
房谋杜断
李靖起伐颉利可汗
颉利可汗被俘
李世民拒绝康国归附
【主要学习点】
儒家教化不能压倒现代法治
“看板管理”的始祖
房玄龄的品德
提案不分大小
“治人”就是“治己服人”
领导越是英明，做事越要“愚蠢”
作为政治符号的建筑
不愿放手，迟早出问题
具体的才干不是管理者的重点
授权不等于授责任
何谓“十恶不赦”
卷第一百九十四 唐纪十 贞观六年（632）至贞观十一年（637）四月，共5年4个月
【主要历史事件】
颉利可汗去世
李靖讨伐吐谷浑
李渊崩逝
吐谷浑平定
长孙皇后崩逝
【主要学习点】
“逢君之恶”有风险
演绎法与归纳法的优劣
警惕自己出于私心去助人
领导的自我感动会让他人遭殃
策划只提供最佳方案
“话语快感”不能当真
面对顽固领导，只管尽忠职守
时刻“思危”，才能“居安”
《十思疏》的教训