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文献来源:
出版时间 :
麦肯锡写作技巧
0.00     定价 ¥ 48.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购24本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787569950366
  • 作      者:
    作者:(日)照屋华子|责编:周磊|译者:董真真
  • 出 版 社 :
    北京时代华文书局
  • 出版日期:
    2024-03-01
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内容介绍
在商务交流中,无论是新人还是老手,“写作”是必不可少的沟通方式,越是重要的事情越需要通过文字来传达,而且写作和谈话是完全不一样的。如果是谈话的话,我们可以从对方的提问和表情中发现自己表达不清的问题和不足,并立即对事先准备的说辞进行修改。但是,当我们通过书写来表达时,写下的内容就意味着全部,根本没有改错的机会。 本书介绍了专门用于日常工作的逻辑清晰的写作方法,即“逻辑写作法”,适用于撰写方案、报告、联络公文和委托书等常用文书,有助于商务人士能够准确地提出论点、论据和结论,提升写作能力和表达能力。 作者在总结自己的工作经验额基础上创作了本书,书中介绍的写作方法,全部是作者在编辑过程中实际使用过的,是自学“简洁、清晰编写逻辑文书必备的思维方式和切入点”这一培训项目的体系性教材。 本书介绍了提案书、报告书、联络文、委托文等种类的商务文书的写作技巧和注意事项,介绍了将说话的内容、写的内容用易懂的方式进行逻辑组合的方法,详细说明了如何将逻辑思考的方法运用在实际写作中。 本书对于商务人士提升写作水平有一定帮助。
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目录
第1部分 信息的构思
第1章 构思的准备
1.理解商务活动中“写作”的真正内涵
写作的目的
开始写作前容易出现的陷阱
2.对沟通设计进行确认
对主题进行确认——可以替换为多少个、什么样的“问题”
对期待的反应进行确认——你到底希望读者做什么
对读者进行确认——是否存在“潜在的读者”
对作者进行确认——文书的发送者是谁
3.培养构思的整体概念
构思的原则
构思的诀窍
专题:对行动措施进行说明时应包含的“空—雨—伞”框架
第2章 正文的构思①逻辑思考的概观
1.正确理解“逻辑性”的意思
2.掌握从逻辑上梳理思维的工具
MECE原则——不重复、不遗漏地正确分类的框架
“So What?/Why So?”——正确推导究竟是怎么回事的框架
3.掌握从逻辑上进行构思的工具
逻辑的基本结构
并列型逻辑模型
解说型逻辑模型
专题:“So What?/Why So?”的训练方法——避免使用“如下所示”的法则
第3章 正文的构思②逻辑思考的实践
1.理解逻辑模型的构建方法
“由论据推导结论”的构建方法
2.构建逻辑模型——B公司的案例
步骤1:对“问题”进行确认,选择逻辑模型
步骤2:按照MECE原则自上而下构建框架
步骤3:自下而上运用“So What?/Why So?”分析
专题:逻辑思考与健身训练在本质上是相同的吗?
专题:冷静理性的逻辑思考和心领神会的交流
3.对逻辑模型进行自我检查
检查点1:是否合理回答读者提出的“Why So?”的疑问?
检查点2:主旨是否清晰明了?
检查点3:应该先表明结论,还是先表明论据?
附论:针对多逻辑模型的自我检查
检查点1:是否回答了应该回答的“问题”?
检查点2:主旨是否清晰明了?
检查点3:各个逻辑模型之间的说明是否平衡、合理?
第4章 导语的构思
1.从应当避免发生的错误案例中学习
埋没忽视型
标题重复型
寒暄应酬型
2.理解什么是导语
第1个观点:共享沟通设计
第2个观点:从读者的角度出发对沟通交流进行盘点
构思时的注意事项
3.构建导语——以B公司为例
第1个观点:共享沟通设计
第2个观点:从读者的角度出发对沟通交流进行盘点
第2部分 信息的表现
第5章 构思的“可视化”
1.完成“一看就懂”的文书
2.重点1:明确标注主标题和小标题
通过标题提示主题和期待的反应
通过标题明确展示构思结构
合理使用项目型标题和“So What?”型标题
3.重点2:充分发挥符号和间距的作用
通过符号和间距明确显示内容在逻辑模型中的位置
依托符号表达的MECE原则和“So What?/Why So?”的关系
4.重点3:在开头明确展现说明的切入点
附论:“可视化”的应用
针对规定格式文书的应用
思考的问题
针对展示资料的应用
第6章 信息的表达
1.理解商务文书中三个重要的基本要求
2.基本要求1:表达具体而翔实
要注意表现出事物的“实质内容”
要注意避免模糊、暧昧的语言和表达方式
3.基本要求2:表达的逻辑关系要清晰准确
要注意表现出符合MECE原则的关系
要注意表现出“So What?/Why So?”的关系
4.基本要求3:表达要简洁明了
要注意行文简洁
要删除累赘无用的表述
专题 是否有意识地使用行话、术语?
总结——用于自我检查的专用清单
结语
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