文夜郎，本名刘昌敏，癸丑年出生，仡佬族。出生于贵州省遵义道真县，户籍地贵阳市。
　　1996年7月，贵州财经学院投资系土地管理与房地产开发专业毕业。
　　1996年7月至2002年9月，任《人民政协报》贵州记者站采编。其中，1999年兼任文史天地杂志社经营部主任、采编，2000年在贵州日报社做兼职采编和经营工作。
　　2002年10月至2005年4月，任贵州北星经济文化经营中心主任，策划出版了贵州首套旅游交通系列地图。
　　2005年5月至2010年10月，被聘为《西部时报》（2014年停刊）贵州记者站站长。
　　现任北京炎黄智慧文化传播有限公司执行董事。
　　发消息、通讯、专题若干篇，独立策划采写并出版《文史天地》杂志增刊《贵州商界人》，投资策划出版报告文学《没有家园的灵魂》（作者夏三）；2016年11月出版《山珍脱贫梦》一书。

　　为什么巴西、阿根廷等足球人才辈出的南美洲国家向欧洲输出了众多***足球运动员，欧洲五大联赛的举办又是花费不菲，但巴西、阿根廷等南美洲国家与欧洲五大联赛举办地国家相比并不富裕，反而是花了大价钱的欧洲国家越来越富、越来越强呢？
　　仔细分析恒大足球吸引世界球员在中超的成功模式才恍然大悟。聚集了世界足球人才的欧洲五大联赛，更是聚集了世界足球的影响力，从而使欧洲五大联赛举办国的系列产品高溢价向世界销售，它们因此获得了巨额财富，推动国家经济持续繁荣！

　　《中超在战斗》：
　　利润分析二：足球俱乐部背后的母公司参差不齐，大多数母公司是盈利的。如果从历史的、整体的角度来看，大部分中超俱乐部的母公司都赚钱，而且是赚大钱。单纯计算各俱乐部给母公司的企业形象宣传回报，则都是盈利的。著名的要数重庆力帆俱乐部的母公司和广州恒大足球俱乐部背后的恒大集团，他们都获利颇丰，目前是可以得到一个估算值的。
　　回顾中超球队的盈利史，甲A时代的大连万达、大连实德的转让，从当时的情况看，有甩卖的性质，就足球俱乐部本身来讲，也很难盈利；被广州恒大购买的广州太阳神队，虽然收获了1亿多元，但原有的太阳神队并没有给其母公司带来直接的盈利。
　　通过投入中国足球获得高收益比较典型的企业是重庆力帆集团。从报道看，重庆尹明善先生组建的力帆俱乐部，转让费达5.4亿元。依笔者的观点，这应该算是尹明善先生的全部利润。客观地分析，重庆力帆凭借足球广泛宣传了母公司的整体形象，宣传了它的品牌。不管是力帆摩托车，还是现在的力帆汽车都能从这种宣传中受益。和巨额的企业形象广告费相比，重庆力帆主要是靠这种相对投入小、收效大的足球运动来宣传企业形象，这让重庆力帆节省了巨额的企业形象宣传广告费，如果采取媒体宣传直接投放的方式，广告费的额度比投入足球运动的钱要多得多。如果把电视直播球赛的时长、各新闻报道的时长，按媒体广告费的标准折算，就会发现其数额巨大；而且投放其他媒体广告，球迷也不一定看，比不上足球运动的全年曝光率。在重庆力帆队降级时，当时的新闻效应使其曝光度进一步加强，那时的投放效果还加上了球迷的感情因素。这让纯广告投入更是难以望其项背。而且，各媒体的公益播放、宣传是没有计价的。所以在笔者看来，重庆力帆依靠足球运动宣传其摩托车和汽车产品，节约了广告费用，一度赚了大钱。现在又收获了5亿多元，虽然部分股权转让出去了，但是力帆还留有10%的股权，而且公司冠名权还保留了一年。通过足球运动这一有效的广告宣传方式，其所产生的正能量给母公司以巨大的推动力，大大节约了母公司整体形象的宣传广告费。
　　另一个是广州恒大集团。其董事长许家印先生智慧地利用足球这一运动项目反哺企业，在球队取得优异成绩，媒体大量宣传球队的同时恒大集团也获得了很高的曝光率，由此，为企业做了很好的形象宣传。许家印先生无疑是应用中国体育无形资产为企业做宣传的高手，其财富在几年间迅速实现增值，当然这也和他本身的经营能力和经营水平有关。广州恒大有球队的成绩做保障，因而在媒体上获得了很高的曝光率，省去了大笔的广告费用，与此相比，那点投入足球俱乐部的资金是微不足道的。广州恒大足球俱乐部的比赛在中央电视台的免费直播，就为其母公司节省了一大笔广告费，还不计算其他媒体跟踪的新闻报道价值，以及其俱乐部在国际上的影响力。这些宣传效果都是单纯投放广告所无法实现的。客观地说，正是由于许家印先生将经营企业的能力嫁接到经营中超足球俱乐部上，将集团积极向上的企业文化嫁接到足球运动拼搏进取的精神文化上，使得广州恒大足球队在足协杯、联赛、亚冠、世俱杯上取得了一系列优异的成绩，并通过媒体直播有效的宣传，使恒大集团走上了一条成功的捷径。足球的正能量提高了广告效应，产生了核裂变的宣传效果。，从这一点说，是中超联赛助推许家印先生一度登上了中国个人财富榜的首位。
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上篇 中国男子足球职业联赛的基本特点
第一章 中超概述
第一节 中超的由来
第二节 中超的吸引力
第三节 中超的优势与劣势
第四节 中超的“眼球经济”
第五节 中趣的十大社会功能
第二章 中超球员与教练员的定位
第一节 国内球员与教练员的定位
第二节 外援与外教在中超的定位
第三节 古人千金买马骨的联想
第三章 中超联赛GDP
第一节 什么是中超联赛GDP
第二节 中超是球迷的精神消费品
第三节 中超俱乐部产生利润了吗
第四节 认清中超GDP的前景
第四章 中超联赛的模式探析
第一节 中超联赛的发展模式
第二节 中超高级阶段的俱母互哺模式
第三节 中超俱母互哺运营模式的特点
第四节 中超俱母互哺模式的成功探秘
第五章 俱母互哺模式下的失败与成功案例
第一节 俱母互哺模式下的失意者浅析
第二节 俱母互哺立竿见影的贵州恒丰智诚
第三节 重庆力帆集团坚守两年多赚五个亿
第四节 足球反哺广州恒大，广告价值初估上千亿
第六章 俱母互哺促联赛版权价值飙升
……

中篇 中超的认识误区
下篇 中超联赛何处去
后记