薪酬策略问题是薪酬制度设计的前提和基础。本书从经济学和管理学视角，综合运用薪酬理论、激励理论和人力资源管理理论，针对高等学校及高等学校教师职业的特殊性，分析我国工资制度演变轨迹，借鉴国（境）外工资制度，提出高等学校实施绩效工资应该基于学校发展战略，遵循战略性、公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性等原则，制定绩效工资实施战略及其实施策略。在此“立论”基础上，作者进一步展开论述了薪酬制度设计层面的绩效工资水平策略、结构策略、构成策略和薪酬日常管理层面的支付策略、调整策略共“五大策略”的设计及选择问题，这对高等学校实施绩效工资制度具有直接借鉴意义。 人事分配制度改革是学校改革的核心和关键所在。薪酬分配不仅仅是一种制度，更是一种机制。本书以改革为经，制度为纬，借鉴国外经验，结合国内实际，落脚于管理技术分析和设计，是关于高等学校乃至事业单位薪酬管理方面的一本探索之作。

第一章 绪论
第一节 研究背景、对象和意义
一、研究背景
二、研究对象
三、研究意义
第二节 国内外研究现状及评析
一、对国外高等学校绩效工资的相关研究
二、对国内高等学校绩效工资的相关研究
三、对高等学校绩效工资研究现状的评析
第三节 研究目标、内容和拟解决的问题
一、研究目标
二、研究内容
三、拟解决的问题
第四节 研究方法、技术路线、创新点与不足
一、研究方法
二、技术路线
三、主要创新点
第二章 研究高等学校绩效工资制度的理论基础
第一节 有关概念的界定
一、薪酬有关的概念
二、工资与薪酬的关系
三、绩效与绩效工资
第二节 西方经济学视角的工资理论
一、古典工资理论
二、近代工资理论
三、现代工资理论
第三节 政治经济学视角的分配理论
一、按劳分配理论
二、按要素分配理论
三、中国特色分配理论
第四节 管理学视角的激励理论
一、内容型激励理论
二、过程型激励理论
三、绩效管理综合激励模型
第五节 薪酬管理基本理论
一、外部竞争性与薪酬水平策略
二、内部一致性与薪酬结构策略
三、职工贡献度与薪酬构成策略
四、激励有效性与薪酬支付策略
五、管理动态化与薪酬调整策略
第三章 高等学校实施绩效工资制度面临的困难
第一节 高等学校工资制度改革历史与现状
一、基本工资制度及其组合形式
二、国（境）外高等学校工资制度特点
三、我国高等学校工资制度改革历程
第二节 高等学校绩效工资政策及其缺陷
一、对高等学校绩效工资的总体规定
二、与高等学校绩效工资有关的规定
三、高等学校绩效工资政策的缺陷
第三节 高等学校实施绩效工资制度的困境
一、效率与公平的关系及其量化问题
二、基本工资保障性不足及其弥补问题
三、相关制度配套改革及其匹配问题
四、管理观念更新及其执行力的问题
第四节 高等学校绩效工资战略的总体构思
一、高等学校校内津贴制度比较分析
二、校内津贴制度存在的主要问题
第四章 高等学校绩效工资战略的总体构思
第一节 高等学校特性及其发展战略
一、高等学校的特性及教师职业特点
二、新时期高等学校的历史使命与责任
三、新时期高等学校定位与发展战略
四、新时期高等学校的人力资源战略
第二节 高等学校绩效工资战略规划
一、高等学校绩效工资战略的内涵
二、高等学校绩效工资战略的确立
三、高等学校绩效工资战略的约束条件
第三节 高等学校绩效工资战略的目标和原则
一、高等学校绩效工资战略的目标
二、高等学校绩效工资战略的实施原则
第四节 战略导向下高等学校绩效工资制度的模式
一、高等学校绩效工资制度的模式
二、高等学校绩效工资的基本结构
三、高等学校绩效工资的构成内容
四、高等学校绩效工资的实施策略
五、相关配套制度改革和政府调控
第五章 高等学校绩效工资制度设计策略与技术
第一节 高等学校绩效工资水平策略与技术
一、高等学校系统整体水平的确定
二、高等学校个体总体水平的确定
三、高等学校内部各岗位标准水平的确定
四、高等学校绩效工资水平差距的衡量标准
第二节 高等学校绩效工资结构的策略与技术
一、高等学校绩效工资的基本结构
二、基础性绩效工资的纵向结构关系
三、基础性绩效工资的横向结构关系
第三节 高等学校绩效工资的构成策略与技术
一、高等学校绩效工资基本构成的比例关系
二、高等学校绩效工资构成项目和元素
三、特殊人群待遇问题的处理
第六章 高等学校绩效工资日常管理策略与技术
第一节 高等学校绩效工资支付策略与技术
一、针对不同对象的支付策略
二、全面薪酬战略下的支付策略
三、可持续激励理念下的支付策略
第二节 高等学校绩效工资调整策略与技术
一、高等学校绩效工资水平的动态化调整
二、高等学校绩效工资结构的动态化调整
三、高等学校绩效工资构成的动态化调整
第七章 高等学校管理制度配套改革与政府调控
第一节 完善岗位管理制度
一、科学地设置机构和核定编制
二、科学地制订岗位设置管理方案
三、科学地确定岗位职责和任务
四、科学地进行岗位价值评估
五、科学地开展岗位聘用与管理
第二节 健全目标管理制度
一、正确认识目标管理的意义
二、制定管理目标的主要原则
三、管理目标的制定流程
四、构建绩效评估指标体系
五、绩效目标的合同化管理
六、有效进行个人绩效评估
第三节 规范劳资管理制度
一、清理津贴补贴并整合规范
二、控制绩效工资分配总量
三、加强人工成本控制
四、