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文献来源:
出版时间 :
破晓(中国学校十年进化史上下)
0.00     定价 ¥ 185.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787572023651
  • 作      者:
    编者:中国教育创新年会组委会|责编:刘美文
  • 出 版 社 :
    上海教育出版社
  • 出版日期:
    2024-01-01
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内容介绍
本书以“未来”为标签,以“创新”为理念,以“破晓——中国学校十年进化史”为主题,按照八个维度系统呈现十年来中国教育和学校的转型进化之路。全书分为八大章节,通过记录教育创新与学校进化的时代行动图,为下一个十年,为2035中国教育现代化探索更高水平育人模式提供理论指导、实践智慧和行动支撑。
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目录
第一章 目标的进化:以价值为罗盘
智库观察
教育愿景
重建教育的目标感,重建教育人的意义感
新时代基础教育的整体转型
重建学习生态:中国式现代化的学校使命
学校教育走向全域化,打破学校、家庭、社会教育的边界
迈向“生态正义”的新人文教育:后疫情时代全球教育范式转型
用美育滋养儿童的生长状态
为幸福而教育,为尊严而教育,为意义而教育
在动荡不安的时代,回到生命与文明的“锚点”
时光、童年、房子——我理想中的学校面孔
小树林边的教育梦
“人啊人”理应是教育界永远的“国际歌”
蓬勃的组织生命力,永远是在时代的难题中不断再生
用真情的努力改善教育,以微小的力量推动文明
学校行动
探索更适合学习者的学校
学习的根本意义,在于抵达一个独特而素养平衡的人生
听不见上下课铃声的谢家湾小学
乡村学校最需要的创建,是对生命的唤醒
未来学校的育人模型——从“T型”能力到“鼎型”素养
在文明的长河中,教育的根本目的是培养文明的孩子
营造校园安全感:看见师生、捧起欢畅、接住忧伤
学校应该成为激活师生生命的赋能场
办一所“心灵不打结”的学校
人性向善也趋恶,这份不确定给教育带来了什么
你知道全世界的学校今天在如何进化吗
毕业生形象:关于育人目标的想象与刻画
第二章 学习的进化:以学习者为中心
智库观察
从教为中心走向学为中心
未来课堂特征:承认学生主体地位,促进学习真正发生
为学生装配动力,让学习变得有意思、有意义、有可能
教学的逻辑,必须基于学习的逻辑
从教到学,归根结底是价值、目标和流程在动
从专注知识走向聚焦素养
把未来放在合适的位置
理想的学习变革,是一场不断滋养师生成长的律动
学生素养如何在学习中落地
怎样帮助学生更立体地掌握重难点
以教材为世界走向以世界为教材
用“三室一厅”突破年级界限,实现混龄教育
用博物馆群把生活带进校园
用五个要素,把学习变成游戏
自然而然地学习,实现从教材走向生活
以浅层学习走向深度学习
面对未来,我们需要走向深度学习
开启深度学习基因的六把钥匙
全球脑科学最新研究——什么是最好的学习
怎样的深度学习,才能实现认知的贯通
当教育回归本质,学生习得什么
高质量学习是怎么发生的
为什么思考与创造,才是人类生存的原因和价值
从分数评价走向素养共生
从评价“是什么人”,走向“成为什么样的人”
如何超越传统的课堂反馈方式和评估维度
好的教育,要创建孩子成长需要的“共生场”
评价,是为了不评价
第三章 课程的进化:以素养为导向
智库观察
课程目标:从知识本位到素养本位
创设“抬头见山”的生命闲暇,是学校课程的第一命题
让孩子们玩出学习的意义感
那所满院子“产品和品牌”的乡村学校
课程结构:从分科课程到融合课程
从教材是我们的世界,到世界是我们的教材
全球课程架构正在走向“具身化”
“4+1”课程:每周给跨学科学习留一天
统整与跨界:今天我们这样做绘本课程
跨学科整合课程的常态化
课程内容:从学科世界到生活世界
最中国的课程最世界的学习
学生不往死里学,学校还有啥选项
为了理解力的实践,聚焦课程的学校系统变革
让学生有一个大项目——不断成事,才能真正成长
项目课程,让孩子拥有有趣的生活体验
学生成长社区化和社区资源课程化
第四章 教师的进化:以行为为道路
智库观察
角色转型
重建教师的四个关键因素
当代教师的七个重建
当代教师的角色:行者、智者、能者、仁者、贤者、勇者、使者
时代呼唤有“教育感”和“使命感”的中小学教师
从工具理性向价值理性突围
未来教师是以身示范者、知识创新者和情感超越者
看见学校,看见孩子,看见时代,看见自己
能力进阶
中国好教师需要一场“德智体美劳”的五育能力进阶
教师的精神品质:超越功利、生长良知、永葆青春、成为榜样
认识你自己,是未来教师的本分
打开教师专业成长的“自动驾驶模式”
具身学习,让教师成为完整的人
成长动力
清晰的价值观,为教师价值赋能
面向未来的教师成长,中小学这样谋篇布局
“从心所欲”,不逾“矩”
当“分工绽放”成为这个时代教师的必然选项
让教师实现真正的改变,需要一个系统,一套机制
重建信任,底线管理,抱团成长:老名校的教师群体这样走出“酱缸”
学校要用“心”方式去赢得教师
建设港湾,搭设阶梯:让教师奋斗在有安全感的校园
这样设计显性和隐性的教师评价
我的“人生告别会”
让教研组赋能教师成长
教师全方位成长的校园密码
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