第1篇 申报篇
一、概况与背景
1.国家重点研发计划是什么？
2.国家重点研发计划项目申报指南是如何产生和发布的？
3.国家重点研发计划项目包括哪些类型？
4.国家重点研发计划项目实施模式包括哪些？
二、申报指引
5.项目申报主要包括哪些阶段？需要多长时间？
6.项目申报过程主要包括哪些工作？
7.项目申报单位的资格有什么要求？
8.项目（课题）负责人的资格要求是什么？
9.项目（课题）负责人、骨干、其他研究人员限项要求是什么？
10.如何组建项目团队？
11.联合申报协议要体现哪些内容？
12.哪些单位可以作为推荐单位？
13.编写预申报书需要注意哪些事项？
14.编写项目正式申报书需要注意哪些事项？
15.项目正式申报阶段，预算金额的确定有哪些要求？
16.项目正式申报阶段，哪些内容不允许修改或者调整？
17.项目正式申报阶段，哪些内容允许修改或者细化？
18.准备答辩汇报材料需要注意哪些事项
19.正式答辩一般是什么形式？每个项目的答辩时间是多少？
20.正式答辩采取什么样的评审方式？
21.正式答辩时需要注意哪些问题？
第2篇 角色篇
一、组织角色
22.在国家重点研发计划的管理中，科技部的职责是什么？
23.在国家重点研发计划的管理中，项目管理专业机构的职责是什么？
24.国家重点研发计划的项目管理专业机构有哪些？
25.项目牵头单位的职责是什么？
26.项目管理团队（组、办公室）的定位和职责是什么？
27.课题承担单位的工作职责是什么？课题参与单位的工作职责是什么？
28.什么是项目相关单位？
29.项目的组织架构是什么？
二、人员角色
30.项目负责人的定位和职责是什么？
31.项目专员的工作职责是什么？
32.项目责任专家的定位和职责是什么？
33.项目（课题）顾问的角色和定位是什么？
34.课题负责人的定位和职责是什么？任务负责人的定位和职责是什么？
35.项目联系人的职责是什么？课题联系人的职责是什么？
36.项目（课题）科研财务助理的定位和职责是什么？
37.项目（课题）骨干、其他研究人员的定位是什么？
38.项目（课题）临时人员的定位是什么？
39.项目科研助理的定位是什么？
第3篇 执行篇
一、项目启动
40.国家重点研发计划项目执行管理的国家文件、政策依据有哪些？
41.立项通知书下达后，需要开展哪些工作？
42.如何让项目有一个成功的开局？
43.项目（课题）任务书的编制需要注意哪些事项？
44.项目实施工作方案如何编制？
45.如何设置项目里程碑？
46.如何设置课题里程碑？
47.项目管理办法包括哪些内容？
48.项目启动会的作用是什么？如何筹备项目启动会？
49.课题启动会的作用是什么？如何筹备课题启动会？
二、项目执行
50.项目执行过程中，如何髙质量推进项目执行？
51.项目执行过程中，如何建立有效的沟通机制？
52.项目执行过程中，需要召开哪些会议？会议的目标是什么？
53.项目执行过程中，项目组需要参加项目管理专业机构组织的会议有哪些？
54.项目执行过程中，哪些事项需要及时向项目管理专业机构报告？
55.项目执行过程中，哪些风险需要及时识别和应对？
56.项目执行过程中，如何防范安全风险？
57.项目执行过程中，关于保密方面需要做哪些工作？
58.项目执行过程中，项目承担单位出现重大变故如何处理？
59.项目执行过程中，如何保障项目的研究进度？
60.项目执行过程中，如何保障项目的研究深度？
61.项目执行过程中，哪些资料应该及时收集归纳？
62.哪些项目需要进行中期检查？检查内容有哪些？
63.如何推进项目研究需要的示范工程落实？
64.项目执行后期，需要关注哪些问题？
三、调整变更
65.项目执行过程中，可能出现哪些调整事项？
66.项目执行过程中，调整事项的处理原则是什么？
67.项目执行过程中，项目承担单位是否可以调整？
68.项目执行过程中，项目成员如果调整了工作单位或岗位，是否需要调整？
69.项目执行过程中，任务和指标难以达到或不能完成，是否可以调整？
70.项目执行过程中，研究方案和技术路线是否可以调整？
71.项目执行过程中，项目实施周期是否可以调整？
72.项目执行过程中，出现哪些情况项目可能会撤销或终止？
第4篇 成果篇
一、研究成果
73.项目成果主要有哪些类型？对应的考核指标是什么？
74.项目研究成果确定的基本原则是什么？
75.新理论、新原理、新技术、新方法、新工艺、新产品分别指什么？
76.应用解决方案是指什么？
77.示范工程具体有哪些要求？
78.科技报告有哪些类型？具体有哪些要求？
79.科技报告的公开类别及时限有哪些具体规定？
80.标准包括