写在《走向未来的出版》(第三版)之前
写在《走向未来的出版》(第二版)之前
第一部分 出版社与工业设计
工业设计和现代出版社
工业设计的核心：价值观和世界观
工业设计的实施：制度化的系统方法论
工业设计是出版社发展的基础和形态
出版的三个阶段和四个硬核问题
出版高质量发展需要把握的几个要点
和学员们漫谈若干出版问题
出版的面和点
我最终关心的几个出版问题
五个出版印记
凤凰的道路——树立结构思维追求结构效益
一位结构主义者的所思所为
第二部分 出版的创新与新生态
建立出版发展的新生态
作为集体行为的出版
像指挥交响乐团一样管理出版社
对门类、品种的精细管理和运营是出版当下和未来的主题
如何扩大出版规模
如何把一个“绅士”的行业做得更深更广
我们是如何浪费出版资源的
出版社的融合出版是自身内容的溢出
伤害出版的四把刀
发行中盘的危机
零售图书市场的血和泪
实体书店的四种形态
六个关于实体书店的问题
实体书店的出路在于有实力、有文化的新华系
出版和文学可以展开的三个话题
出版人和他的阅读
读、思、写：人一生的劳动
文化人士的读、思、写、听
写作的心理障碍
公号一周年的写作思考
童书出版是人格质量和出版质量的种子
终身教育一学习和出版业
凤凰出版的理想主义
就出版行业的两个报告说几句
中国出版前景辉煌
第三部分 走向未来的出版
指向平台化的出版
未来的出版社
出版人，告别路径依赖
我们要直面出版业的变革
再谈作为集体行为的出版
出版高质量发展面临的真正问题
国有出版的未来
平台流量七言
经营结果最终决定内容的去向
在视频面前，文字怎么办？
三个步骤，把过去所做的搬到了网上
编辑中心和编辑的重构
实体书店的出路在文化
有关出版及新媒体的几句话
我所理解的融合出版
广义融合出版的实施路径
什么对出版最为重要
我个人近期特别关注的出版问题
出版集团真正面临的比疫情大得多的挑战
地方出版集团面临的真实问题
如何选择自身融合出版的路径
总结：内心澄明而豁然开朗
《出版人》问了我一些有点锐利的问题
教育出版是地方出版集团知识生产和知识服务的突破口
精准出版的时期或许已经降临
出版近期面临的挑战
新华发行要做长，B2C新电商是未来
再说一次新华发行新电商
我最终关心的新华发行的四个问题
为了告别的采访——一位出版老兵的职业终场告白
展开
