中国上市公司协会会长宋志平，全食超市创始人兼首席执行官约翰.麦基等领衔推荐。
本书作者拉金德拉.西索迪亚是“觉醒商业”的名誉创始人兼主席，全球觉醒商业的领军人物。
西方商业当下从对利益、金钱的过度追求，回归到东方传统文化的仁爱和共赢，这是西方商业价值观的一次重塑、商业模式的一次重构，也是东方智慧尤其是中国优秀传统文化提倡的仁爱精神的一次重生。但如何在企业把仁爱、多赢、利他等精神落实到日常的管理和经营中，西方一批觉醒企业仍走到了社会的前列，值得我们学习和借鉴。
本书从企业使命、利益相关者共赢、觉醒文化和觉醒领导力四大方面，手把手教你如何打造一家利益相关者共赢的企业。企业要让员工幸福、消费者信任、供应链满意、社会关系和谐、环保、可持续。本书是一个完整的、优秀的觉醒商业体系，具有一系列指导原则和最佳实践方案。如果你和你的企业、员工按照本书的指导操作，那么你的企业就会走上一条快速发展的道路。
觉醒商业并不是误导大家不赚钱，轻视利润。相反，一家有社会责任感的企业，在今天才能走的更稳、更好、更远。那些轻视消费者、赚快钱，过度压榨供应商、员工的企业，终将被社会抛弃。
本书特色：
1、这是一本觉醒商业的实践指导书，本书针对如何把觉醒商业的核心原则运用到企业中。作者从使命、利益相关者共赢、觉醒文化和领导力四个方面手把手教你在企业经营如何做到多赢、仁爱。无论企业年轻还是古老，规模大或小，上市与否，都能学习。
2、觉醒商业有助于企业解除股东利益至上等激进思想的威胁，避免企业被过于贪婪的资本控制。让商业回归并走上一条经济效益和社会效益相得益彰，健康、可持续的发展道路上，让世界变得更美好并充分发挥每一个人的创造性和积极性。
4、本实践指南是为领导者及其团队设计的，觉醒企业团队的每一个人都可以这本书作为日常工作、行动的准则。
5、没有觉醒的领导者就没有觉醒组织，不成为一个觉醒的人就不可能成为一个觉醒的领导者。为此，这本书还会指导组织中的高级领导者进一步提高觉醒水平，告诉他们如何改变整个组织中领导力发展的方式。
6、本书系统地列出了大量有助于读者成为觉醒商业领袖的练习、任务和示例。可以帮助领导者以系统、实用、有效的方式把觉醒商业理论应用到组织实践中。
第 1 章 为什么选择觉醒商业
1.1 背景
1.2 相关概念
1.3 案例
1.4 指南针
第 2 章 开启觉醒商业之旅
2.1 企业为何存在
2.2 成为觉醒企业的益处
2.3 觉醒商业评估工具
第一部分 更高的使命
第 3 章 企业使命概述
3.1 何为“令人信服的企业使命”
第 4 章 探索企业使命
4.1 回顾过去
4.2 对比成功和失败
4.3 专注给世界带来改变
4.4 找到优势、激情、影响和回报的交集
4.5 与支持者沟通
4.6 逐步升华价值主张
4.7 倾听心声
第 5 章 阐明使命
5.1 超越平庸的任务宣言
5.2 使命并非口号
5.3 保持集中
5.4 保持简单
5.5 使命崇高
5.6 避免模糊
第 6 章 践行使命
6.1 使命践行的框架
6.2 员工参与
6.3 确定实现使命
6.4 在组织的方方面面践行使命
6.5 结语
第二部分 利益相关者共赢
第 7 章 利益相关者模型
7.1 想象力不足
7.2 关键原则
7.3 双赢思维：价值创造与价值分割
7.4 以生态为中心的方法
7.5 利益相关者思维
第 8 章 实现利益相关者共赢型企业
8.1 作为利益相关者的客户
8.2 作为利益相关者的员工
8.3 作为利益相关者的投资者
8.4 作为利益相关者的供应商
8.5 作为利益相关者的社区
8.6 作为利益相关者的环境
第 9 章 识别利益相关者并了解他们的需求
9.1 了解利益相关者及其需求
第 10 章 让利益相关者共赢在企业中深入人心
10.1 拓宽组织对利益相关者的理解
10.2 深化双赢思维
10.3 创造共赢结果：牙买加丑橘练习
10.4 似乎无法实现共赢的时候
10.5 在组织中培养共赢能力
10.6 领导团队的反思
10.7 立足利益相关者共赢展开领导
10.8 结语
第三部分 觉醒文化
第 11 章 觉醒文化概论
11.1 觉醒文化的意义
11.2 培养 TACTILE 品质
11.3 结语
第 12 章 建设觉醒文化：觉醒文化手册
12.1 基于价值观的文化转型
12.2 让组织参与文化变革
12.3 领导团队的作用
第 13 章 发展与深化觉醒文化
13.1 招聘
13.2 入职
13.3 管理奖励、认可和绩效
13.4 以有意义的方式追踪企业文化状况
第四部分 觉醒领导力
第 14 章 觉醒领导力概述
14.1 为何成为领导者
14.2 觉醒领导力为何重要
14.3 融合“男子气概”与“女性气质”
14.4 作为完整的人进行领导
第 15 章 成为一个无私的领导者
15.1 力量
15.2 精力和热情
15.3 长期主义
15.4 灵活性
15.5 爱与关怀
15.6 情绪智力
15.7 系统智力
15.8 精神智力
15.9 制订个人领导力发展计划
第 16 章 提高觉醒层次
16.1 领导者自我成长
16.2 自我掌控
16.3 自我掌控练习
16.4 冥想练习
第 17 章 企业中如何发展觉醒领导力
17.1 发展领导力的觉醒策略
17.2 需要有建设性的不一致
17.3 百威勒领导力发展方法
17.4 选拔和晋升
17.5 学习与发展
17.6 指导和职业跟踪
17.7 整合总结：领导力发展计划
第五部分 觉醒商业实施路径和策略
第 18 章 设置组织优先级
18.1 觉醒商业的四大支柱
18.2 十大行动列表
18.3 进一步的优先级行动：至关重要的前几个
18.4 阶段性方法
18.5 行动计划和启动团队
18.6 承诺和下一步行动
第 19 章 动员整个企业
19.1 企业最高领导团队协调一致
19.2 最高领导团队启动研究会
19.3 最高领导团队的一致性和相关性：从抱负到行动研究会
19.4 动员企业中所有人参与，为企业赋能
19.5 影响与参与行动
19.6 结语
附录
附录 A 觉醒商业与共益企业行动
A.1 利益相关者治理
A.2 利益相关者管理
A.3 实践共同体
附录 B “牙买加丑橘”练习
B.1 对琼斯博士的秘密指示
B.2 对罗兰博士的秘密指示
附录 C 评估及建设觉醒文化的巴雷特（Barrett）方法
C.1 如何拥有觉醒的企业文化
C.2 企业的七个意识层级
C.3 价值观分层图
C.4 一个典型的低文化健康、高文化熵的组织
C.5 前进的道路
C.6 管理组织的价值观
后记
