新媒体现在已经不是一个新鲜词汇了，几乎所有的企业都会在互联网或者各类社交平台上进行新媒体项目的运营活动。随着时代的发展，曾经非常流行的网络营销、微信营销已经慢慢进入死胡同，越来越变得无效，找到更加有效的营销和运营方式成为当前所有新媒体从业人员的新课题。 本书采用“理论+案例”的教学模式，讲解新媒体项目策划、运营和管理等相关知识点。本书共分为7章，分别是项目策划概述、新媒体项目策划、项目可行性研究与评估、新媒体项目运营、互联网运营思维、新媒体项目管理和项目报告书撰写。每章围绕一个知识主体，设置细分知识内容和若干配套案例，通过运用课堂讨论、案例分析等教学方法，注重知识的理解和灵活运用，进行“参与式”和“合作式”的课堂教学，旨在发展学生的相关知识储备，养成相关行业素养，提升学生的沟通交流能力、独立思考能力、与现实相对应的联想能力和创新能力。另外，本书还赠送授课大纲和PPT课件，以便读者学习和教师授课。 本书结构清晰、由简到难，图片精美实用、分解详细，文字阐述通俗易懂，与实践结合非常密切，具有很强的实用性，适合各种电子商务新媒体专业中高职、大中专院校相关专业的学生使用。

第1章 项目策划概述
1.1 项目的定义
1.2 项目的特征
1.3 项目策划的含义
1.4 项目策划的内容
1.5 项目策划的特征
1.6 项目策划的原则
1.7 项目策划的思维特点与方法
1.7.1 项目策划的思维特点
1.7.2 项目策划的思维方法
1.8 项目策划流程
1.9 项目策划的调研与分析
1.9.1 项目调研内容
1.9.2 项目调研种类
1.9.3 项目调研的原则
1.9.4 项目调研流程
1.9.5 项目调研技术
1.10 项目市场细分与选择
1.10.1 项目市场细分的作用
1.10.2 项目市场细分的程度
1.10.3 项目市场选择
1.11 本章小结
第2章 新媒体项目策划
2.1 营销、策划和运营的关系
2.2 新媒体项目策划的特点
2.3 新媒体项目策划的原理
2.3.1 心理原理
2.3.2 情感原理
2.3.3 创新原理
2.3.4 人文原理
2.3.5 造势原理
2.4 新媒体项目策划的要素
2.5 新媒体项目策划的流程
2.5.1 研究业务
2.5.2 输出策略
2.5.3 细化流程
2.5.4 提案准备
2.6 新媒体项目活动策划
2.6.1 活动策划前期准备工作
2.6.2 活动策划注重运营细节
2.7 本章小结
第3章 项目可行性研究与评估
3.1 了解可行性研究与评估
3.1.1 可行性研究的含义
3.1.2 项目评估的含义
3.2 可行性研究与评估的关系
3.3 可行性研究的作用
3.4 可行性研究的不同阶段
3.4.1 投资机会研究阶段
3.4.2 初步可行性研究阶段
3.4.3 详细可行性研究阶段
3.5 可行性研究与评估的原则
3.6 可行性研究与评估的内容
3.6.1 可行性研究的内容
3.6.2 项目评估的内容
3.7 可行性研究与评估的流程
3.7.1 可行性研究的流程
3.7.2 项目评估的流程
3.8 分析方法
3.8.1 生产能力估算法
3.8.2 比例估算法
3.8.3 系数估算法
3.9 项目可行性报告
3.10 本章小结
第4章 新媒体项目运营
4.1 新媒体运营的含义
4.1.1 新媒体运营的任务
4.1.2 新媒体运营与新媒体营销
4.2 新媒体运营的特点
4.3 新媒体运营团队的构成
4.4 新媒体运营的工作流程
4.5 新媒体运营的分类
4.5.1 内容运营
4.5.2 用户运营
4.5.3 活动运营
4.5.4 社群运营
4.6 新媒体的盈利模式
4.7 新媒体运营人员
4.8 新媒体运营的方法
4.8.1 新媒体短视频运营
4.8.2 微信公众号的运营
4.9 新媒体与红人营销
4.9.1 红人经济进化史
4.9.2 红人的分类
4.9.3 红人营销的本质
4.9.4 红人营销的发展趋势
4.10 红人数据价值的应用
4.10.1 投前分析
4.10.2 投中分析跟踪
4.10.3 投后分析
4.11 本章小结
第5章 互联网运营思维
5.1 运营思维
5.1.1 运营思维的概念
5.1.2 运营思维的应用
5.2 运营思维方式
5.2.1 流程化思维
5.2.2 精细化思维
5.2.3 杠杆化思维
5.2.4 生态化思维
5.2.5 数据化思维
5.3 互联网思维
5.3.1 互联网思维的意义
5.3.2 互联网思维的延伸
5.3.3 互联网新思维
5.4 互联网新思维方式
5.4.1 碎片化思维
5.4.2 粉丝思维
5.4.3 快/聚思维
5.5 本章小结
第6章 新媒体项目管理
6.1 项目管理的含义
6.1.1 项目管理发展史
6.1.2 项目管理的特征
6.1.3 传统项目管理与现代项目管理
6.2 项目管理的内容
6.3 项目管理的约束条件
6.4 项目管理的过程
6.5 项目时间管理
6.5.1 “分解”项目时间
6.5.2 软件辅助时间管理
6.6 项目成本管理
6.6.1 新媒体项目成本特征
6.6.2 项目成本控制的方法
6.6.3 项目成本管理的原则
6.7 项目质量管理
6.7.1 新媒体项目质量管理
6.7.2 项目质量管理的过程
6.8 项目人力资源管理
6.8.1 新媒体项目组织结构特征
6.8.2 项目人力资源管理的过程
6.9 项目沟通管理
6.9.1 项目沟通管理的关系和方式
6.9.2 项目沟通管理的实现过程
6.10 项目风险管理
6.10.1 新媒体项目中常见风险源
6.10.2 项目风险管理的步骤
6.11 本章小结
第7章 项目报告书撰写
7.1 项目报告书的定义
7.1.1 项目报告书的概念
7.1.2 项目报告书的作用
7.2 项目报告书的分类
7.2.1 按作用分类
7.2.2 按格式和用途分类
7.3 项目报告书的主要内容
7.3.1 项目背景
7.3.2 项目资源
7.3.3 项目日程
7.3.4 项目收益
7.3.5 项目问题
7.3.6 管理建议
7.4 项目报告书的格式
7.5 项目报告书的编制方法
7.6 项目报告书的编制框架
7.7 项目报告