这是一本在创意产业集聚领域颇为新颖且具启发意义的研究专著。在国内外研究文献鲜有将文化创意产业园区的经济逻辑和运营模式作为考察对象的研究空白中，此书不仅运用经典的质性研究方法，通过对深圳华侨城OCT-LOFT和广州289艺术Park两个案例的案例研究，分别得出了文创产业园区运营的“文化高地”模式和“模块系统”模式；而且对深圳和广州这两个具有代表性的文创园区的商业模式进行了细致的比较研究，进而提出了颇有指导意义的文创园区商业模式设计框架——4C模型。本书对都市学者、文化经济学者和创意产业研究者都有借鉴和参考价值。

序言
绪论
第一章 理论背景与发展
第一节 “文化”“创意”还是“文化创意”：一个历史化的视角
第二节 “文化区”“文化产业区”“集聚”与“园区”
第三节 主要的创意产业集聚研究视角
第四节 作为创意经济产品的文化创意产业园及运营管理模式视角
第二章 研究方法
第一节 案例研究法
第二节 研究场域的描述
第三节 田野经验与资料来源
第四节 分析的过程
第三章 华侨城OCT-LOFT运营管理模式的个案研究
第一节 华侨城创意文化园个案背景的描述
第二节 华侨城OCT-LOFT的运营管理模式分析
第三节 “文化高地”运营管理模式的本质及负面评价
第四节 反思：“文化高地”运营管理模式
第四章 289艺术Park运营管理模式的个案研究
第一节 289艺术Park个案背景的描述
第二节 289艺术Park的运营管理模式分析
第三节 289艺术Park运营管理模式的本质及负面评价
第四节 反思：“模块系统”运营管理模式
第五章 两个案例的比较
第一节 案例比较的基础
第二节 案例比较的构面
第三节 对两种运营管理模式的比较
第四节 根据差异比较得出的两种运营管理模式的特点
第五节 从两种模式中抽象出4C模型
第六章 研究意涵与结论
第一节 研究意涵
第二节 实务意涵
第三节 结论与未来研究方向
参考文献
后记