作者结合自己20多年的润滑油从业经验，通过本书解答了品牌打造期间各种各样的问题。包括公司起名、股份合作、商标注册、包装设计、卖点提炼、单页设计、价格拟订、招商政策、渠道拓展、品牌宣传、终端推广、门店运营、人员管理、市场运维等，帮组小微企业，迅速成长为知*品牌，在行业拥有自己的一席之地。
本书没有说教，只有方法，适合小微企业、代工品牌、经销商、营销人阅读。
我们的理念是“从0到亿，只需3年”，即使你只有5-6位销售，看了本书，年销亿元，你也做的到！
越是大企业，越会瞻前顾后，缺乏创新意识。
我们知道大企业在资金、研发能力、人才储备等方面都具备强大的实力，可是很多创新却是由中小企业推出，比如超长周期的油品，有机钼的推广，为什么会出现这样的现象呢？
让我们举例说明这一问题。
2000年，你是柯达董事会的成员，我是数码相机部门的主管，我来找你，我说：“我估计数码相机有市场，有潜力。”
你会问我：“性能怎么样？”
我说：“性能凑合吧，还无法和机械相机相比。”
你问我：“谁来买这样的产品？”
我说：“怎么也会有一些人吧，毕竟数码相机使用方便，可以随时将数据传输到电脑上。”
你问我：“一年能够带来多少收入？”
我估算了一下，咬咬牙，跺跺脚，说：“能带来500万美元收入吧。”
这时候，你考虑的是什么？当时的产品收入已经远远超过100亿美元，该产品能不能保持基本的10个点的增长率，这才是你最关心的问题，这个时候，一个创新产品带来的收入还不够塞牙缝的。你会把资源分配给谁？你肯定分配给传统业务部门，比如增加一些广告，多投入宣传费用，等等。
而中小企业没有思想包袱，500万美元对他们来说就是一个大“蛋糕”，他们会全力以赴做成这件事。最终，大企业的传统业务量不断下滑，被中小企业不断蚕食市场份额。
这就是“大企业有大烦恼”的由来。
由此我们可以看出大企业真正创造销量的产品是普通产品，而中小企业销量最大的反而是高等级产品。
