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文献来源:
出版时间 :
谈判的方法
0.00     定价 ¥ 68.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787522521305
  • 作      者:
    作者:(美)迪帕克·马哈拉|责编:周红斌|译者:赵红梅
  • 出 版 社 :
    九州出版社
  • 出版日期:
    2023-12-01
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内容介绍
在本书中,哈佛商学院教授、谈判专家迪帕克·马哈拉(Deepak Malhotra)展示了如何解决最艰难的谈判问题,在看似不可能的情况下获得成功。 书中提出了打破僵局、化解冲突的三大关键法则:架构之力、流程之力、同理心之力。用20多个引人入胜的经典真实案例,讲述最基础但也是最关键的谈判方法,引导读者应对一切艰难的谈判局势,且这些方法对于日常生活中的人际交往也同样具有借鉴意义。 正如马哈拉提醒读者的,无论摆在桌面上的是什么议题,从根本上说,谈判始终是人的互动。无论风险有多大,纠纷有多持久,谈判的目的都是通过与他人互动,达成理解和认同。无论你处于何种情境之下,本书介绍的原则和策略都能帮你有效地做到这一点。
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目录
1 框架力
01 框架力
美国国家橄榄球联盟(NFL)内部的谈判
拿下不可能的谈判
把控框架
引导对方让步的重要性
重视谈判风格和框架,而非仅仅是实质内容
02 运用框架力
版税率之僵局
无须借助金钱或权势
注重协议的直观效应
帮助对方赢得幕后支持者
让对方毫无顾虑地求助
避免单个议题谈判
多个议题同时谈判
分散注意力
拆分议题
揭开潜在利益的面纱
内容上坚守。结构上灵活
摆脱僵局是一个值得努力的短期目标
03 适当性逻辑
癌症阴影下的谈判
无须借助金钱或权势
适当性逻辑
利用社会认同
独特性:承诺与风险并存
设置默认选项
你来起草协议草案或者开启谈判流程
转移参照点
不要为你的提议道歉
04 战略性模糊
美印民用核协议
无须借助金钱或权势
战略性模糊
如果动机不良,战略性模糊则会危险重重
战略模糊在双方早期关系中的作用
05 框架之局限性
绘制通往伊拉克战争之路
一个警示故事
战略性模糊并非实质性冲突的灵丹妙药
当前和未来冲突之间的权衡
警惕诱惑,不达成协议绝不握手
模棱两可的协议可能具有寄生性
06 先声夺人的优势
未撕毁和平协议
无须借助金钱或权势
先声夺人的优势
尽早重构框架
未雨绸缪
框架的高杠杆时刻
第一部分内容小结:框架力
2 流程力
3 同理心
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