J.格雷戈里·迪斯（J. Gregory Dees），斯坦福大学商学院的公共服务教授和社会创新中心联合主任，考夫曼基金会企业家领导力中心的企业家。 
杰德·爱默生（Jed Emerson），罗伯茨创业发展基金会创始人之一，哈佛商学院彭博高级研究员。 
彼得·伊卡诺米（Peter Economy），高产的商业作家。 

　　日益高涨的社会创业热情为非营利组织提供了形形色色的机遇，但与此同时，很多组织发现随之而来的挑战可能超出自己的能力。
　　《创业型非营利组织：社会企业家的战略工具》旨在帮助业内人士获得必备的技能以迎接这些挑战。
　　《创业型非营利组织：社会企业家的战略工具》由业内知名学者及从业者撰写，以简明扼要和引人入胜的方式展示了非营利组织普遍使用的非常成功的行业工具。作者们对各种概念的阐释清晰明了，便于读者掌握组织创业的方法，并学习如何利用这些实用技巧来有效地提高组织的绩效。

　　★“难以想象还有谁能够为社会创业者提出比本书更为有力的洞见和实用建议！书中的各种例子极具启发性，相信读者在阅读这本引人入胜的书籍之后一定想撸起袖子，把书中介绍的各种管理工具立刻付诸实践！”
　　——罗莎贝丝·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商学院
　　
　　★“本书以一书之简洁，涵盖了商业领域众书之全面，堪称分析、实用建议和灵感的完美融合。”
　　——保罗·布雷斯特（Paul Brest），威廉与佛洛拉·休利特基金会主席

第一章 社会企业家精神
什么是社会企业家精神
是什么让创业者成为社会企业家
创业成功的因素
总结

第二章 制定组织使命
使命是创业者最有用的工具
如何制定组织使命
基于使命进行规划和领导
总结：行动中的使命

第三章 识别和评估新的机遇
识别机遇是一项可以习得的技巧，而不是与生俱来的性格特征
时刻留意
战略规划的价值
评估机遇
机遇窗口
总结

第四章 资源动员
不仅仅跟钱有关
用创业思维评估资源需求
减少初始现金需求的十点技巧
制定组织的资源动员策略
总结

第五章 履行受托责任的社会企业家
定义受托责任并理解其不同的维度
社会企业家承担权责背后的逻辑：为什么找这样的麻烦
责任陷阱：承担责任，心有余而力不足
落实责任机制：从概念转为行动
前进路上的绊脚石：履行受托责任的含义
六步建立有意义的责任机制
总结

第六章 理解风险、社会企业家和风险管理
“风险”到底是什么意思
精心规划的冒险是门艺术
了解我们参与游戏的风险、回报和原因
清楚你的选择：风险管理策略
风险降低策略的潜在成本……温馨提示
从错误中学习
总结
……

第七章 掌握创新的艺术
第八章 了解和吸引你的“客户”
第九章 财务管理
第十章 为社会企业而规划

附录

索引