第一章 数字化转型的挑战和压力
一、正确理解数字化转型的内涵
二、数字化转型过程中管理者常犯的8个错误
三、数字化转型是一场系统性变革
四、案例:柯达胶卷、诺基亚手机业务没落的深层次原因
第二章 数字化转型认知体系
一、建立正确的数字化转型认知逻辑
二、数字化转型顶层架构设计
三、数字化转型路线图设计
四、案例:美的公司的数字化转型战略路径
第三章 数字化转型新思维
一、工业时代与数字化时代的差异对比
二、数字化思维模式介绍
三、如何用数字化思维指导企业转型
四、案例:数字化思维成就小米快速成长
第四章 数字化时代需要新的管理范式
一、传统管理范式的失效
二、数字化时代管理思维的变化
三、牛顿经典管理和量子管理的对比分析
四、数字化时代管理模式设计原则
五、案例:胖东来的人本管理模式
第五章 管理创新:由管控到激发的管理跃迁
一、数字化时代管理行为变化
二、数字化时代的激励策略变革
三、案例:激活京东商城30万名员工的激发式管理模式
第六章 组织变革:打造扁平化、敏捷化的组织能力
一、科层制组织在数字化时代的弊端
二、数字化时代组织变革的方向
三、搭建适应数字化时代的组织形式
四、案例:创造过亿人效的扁平化敏捷化组织
第七章 团队搭建:数字化转型的支撑力量
一、数字化人才盘点流程
二、数字化转型对岗位及人才能力要求
三、管理者数字化领导力要求
四、团队的组建及管理
五、激活组织和个人的策略
六、案例:美国奈飞公司的高密度人才策略
第八章 海尔数字化转型的管理策略
一、人的价值最大化
二、海尔数字化转型的总纲:“三化”转型
三、海尔数字化时代管理模式:“人单合一”
四、海尔数字化转型的管理变革
五、海尔数字化转型的组织演进
六、海尔数字化转型的落地模型
七、海尔数字化转型的底层逻辑
第九章 华为数字化转型的管理策略
一、华为数字化转型方法论体系
二、华为数字化转型落地策略
三、任正非的授权赋能管理思维
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