由于市场竞争渐趋白热化，加上近年受到行情影响，导致很多企业陷入了举步维艰的经营困境。如何破局、如何创造盈利，是每家企业目前面临的大难题。而本书希望帮助企业破解这个大难题，因此从企业经营的角度，围绕企业盈利这个话题逐一深入分析。 本书首先，从思想方面入手，告诉读者企业面临的所有问题，根源不在于企业的外部，而在于企业的内部，这是企业自己种下的“因”，要想摆脱困境，就要找到病因，改变思维。只有自己先改变，业绩才会随之而变。接着，进一步从企业的顶层布局、产品、定位、商业模式、营销、品牌等多方面入手，告诉读者如何赢得市场和消费者的青睐。只有赢得市场和消费者的青睐，企业才能获得盈利；只有获得盈利，企业才能突破目前的困境，进一步壮大发展。

第一章 破局认知
第一节 企业成功的原因
第二节 企业面临的内忧与根源
第三节 企业面对的外患与根源
第四节 经营者的思维决定了企业发展高度
第五节 成功企业的设计之道
第二章 思维破局
第一节 创业者应该做什么
第二节 简单、高效、快捷的思维
第三节 定位与聚焦的思维
第四节 识人与用人的思维
第五节 平台与联盟的思维
第六节 用户与社群的思维
第七节 爆品与价值的思维
第三章 顶层商业布局
第一节 企业的顶层商业布局
第二节 战略布局
第三节 人才布局
第四节 运营布局
第五节 价值布局
第六节 生态布局
第四章 赛道破局
第一节 何谓赛道
第二节 大洗牌
第三节 弯道超车
第五章 产品破局
第一节 新商业下的主流消费群体
第二节 好产品
第三节 好产品的市场分析
第四节 让好产品说话
第五节 移动互联下产品为王
第六节 打造让人尖叫的爆品
第六章 商业模式破局
第一节 什么是商业模式
第二节 商业模式
第三节 设计商业模式
第四节 新的商业模式
第七章 营销破局
第一节 传统营销
第二节 营销的核心
第三节 营销以市场为导向，以客户为中心
第四节 打造营销的场景
第八章 品牌破局
第一节 品牌的两大要素
第二节 品牌的知名度和忠诚度
第三节 打造品牌势能
第四节 品牌营销新趋势
第九章 团队破局
第一节 组建团队
第二节 团队成功的基础
第三节 打造团队的核心在于赋能
第四节 让团队成员成为创业者：合伙人制度
第十章 供应链优化破局
第一节 供应链的基本认知
第二节 供应链管理的目标
第三节 供应链优化的核心思想
第四节 供应链核心竞争力
第十一章 财务优化破局
第一节 优化粗放型财务管理
第二节 控制采购成本
第三节 控制生产成本
第四节 控制销售成本
第五节 控制管理成本
第六节 风险管理