第1篇 观念建立
第1章 项目本质 到底什么是项目管理？
我的志愿
公司志愿
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第2章 项目理论 瀑布式项目管理和敏捷式项目管理，哪个比较好？
缴交简报
室内装修
生产制造
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第3章 项目迷思 “朝令夕改”，到底对不对？
四个关于“朝令夕改”的故事
不论对错，该如何因应？
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第2篇 心法养成
第4章 成功核心 项目顺利进行的重点为何？
小人物，大关键
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第5章 执行关键 如何让决策兼具效率和效能？
项目前：目标到底合不合理？——该不该做？
项目中：目标该怎么调整？——该做什么？
项目后：怎么把经验落实下来？——该怎么做？
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第6章 数字化转型 为什么需要数字化转型？
数字化转型到底该不该做？
数字化转型到底是什么？
数字化转型到底怎么执行？
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第7章 项目时机 什么情况下适合推动项目？
第一阶段：练兵——培养独当一面的人才
第二阶段：整合——打破组织之间的藩篱
第三阶段：革新——推动企业重大改革
第四阶段：兴利——从无到有新创项目
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第8章 项目经理 什么样的人适合做项目经理？
愿意——拥抱“不确定”，接受挑战
利他——善于帮助他人，成全他人
好奇——喜欢解决问题，乐于学习
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第3篇 架构执行
第9章 项目主题 要怎么选择项目？
怎么选择才最好？
为什么要这么选？
选择是否可以改？
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第10章 项目目标 该怎么设定项目目标？
项目目标设定内容要注意什么？
项目目标设定是否合理？
项目目标如何设定才有利于执行？
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第11章 项目任务 该怎么安排项目任务？
任务有没有同步更新？
任务有没有对准目标？
任务有没有有效产出？
任务有没有明确分工？
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第12章 项目工具 怎么选择项目工具？
有没有匹配需求？
会不会很难操作？
要不要花时间学？
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第13章 项目时间 怎么设定有效的项目期限？
“法定”时间
约定奖惩
“公告天下”
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第14章 项目团队 如何组建强大的项目团队？
“两少”之一——减少同时进行的项目数量
“两少”之二——减少例行工作负担
“两加”之一——增加项目遴选“高度”
“两加”之二——增加参与组织的奖励
“两共同”之一——项目组成员共同计划
“两共同”之二——管理决策共同参与
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