本书基于员工离职的相关理论，在金融行业、IT行业和房地产行业等员工离职比较高发的行业取样进行实证研究，找出影响员工离职的组织因素和个人因素，为员工离职的组织干预提供实证研究的证据和行动措施的参考建议。本书将为企业家和人力资源管理者们提供一些未雨绸缪的防范措施和亡羊补牢的干预方法。防范措施包括塑造关怀型组织氛围、改善支持性工作环境、建设认同型组织文化和完善公平性管理制度四个方面。离职干预措施包括从招聘源头留住人才、从培训开发留住人才、从薪酬福利留住人才、从职业发展留住人才四个方面。本书期望通过这些离职管理措施，帮助组织留住人才并打造持续稳定的人才供应链，达到决胜人才竞争的战略目标。

引言
第一节 背景：离职管理的重要意义
第二节 离职研究的趋势
第三节 本研究的目的与意义
第四节 研究方法
第一章 员工离职研究综述及相关理论
第一节 离职倾向研究综述
第二节 员工离职的相关理论
第三节 经典的离职模型
第二章 员工离职的组织层面影响因素研究
第一节 组织承诺对离职的影响研究
第二节 组织支持对离职的影响研究
第三节 组织公平对离职的影响研究
第四节 组织氛围对离职的影响研究
第五节 组织认同对离职的影响研究
第三章 高离职行业员工离职问题的实证研究
第一节 IT行业人才流失问题及对策研究
第二节 制造业员工工作满意度与离职意愿研究
第三节 房地产中介公司经纪人离职问题研究
第四节 广州地区国有大型商业银行员工离职动因研究
第四章 员工离职的组织防范
第一节 塑造关怀型组织氛围
第二节 改善支持性工作环境
第三节 建设认同型组织文化
第四节 完善公平性管理制度
第五章 员工离职的组织干预
第一节 从招聘源头留住人才
第二节 从培训开发留住人才
第三节 从薪酬福利留住人才
第四节 从职业发展留住人才
参考文献