中国民营企业在面临诸多挑战的同时，也有很多机会可供选择。为此，中国民营企业家们必须加强自我修炼和强化领导企业的能力，以积极适应环境变化所提出的各种要求，如此才能让自己的企业获得更快与更好的发展。本书基于以上认知，系统化地研究了民营企业家自我修炼的内容，包括如何正道成功，如何审时度势，如何战略规划，如何学习提升，如何破框成长等等，以及应该强化的几大管理类别。本书适于企业家、企业高管、企业管理专业的学生阅读，也可以为他们所借鉴和使用。

第1章 顺应天道，提升认知
1.1 遵守天道是民营企业家成功的前提
1.2 建构高维认知是民营企业家成功的必要条件
1.3 德配其位可保民营企业家走得很远
1.4 持续经营是民营企业家追求的目标
第2章 充满信心，积极探求
2.1 民营企业家成熟了企业也就成功了
2.2 积极学习并用智慧做事情
2.3 找到卡点比解决问题更重要
第3章 强化学习，破框成长
3.1 带领员工做坚定的终身学习者
3.2 用传统文化为自己赋道
3.3 通过变革不断地提升自己
第4章 顺势而为，积极进取
4.1 利用形势，营造态势
4.2 国家大势，势关重大
4.3 行业趋势，势关成败
第5章 企业造势，练好内功
5.1 营销产品，延伸价值
5.2 整合人才，共同打拼
5.3 经营客户，共同进步
第6章 不忘初心，大有作为
6.1 民营企业家与企业家精神
6.2 民营企业可以大有作为
6.3 民营企业要大力提升自己的实力
6.4 民营企业家要做到德与位相匹配
6.5 民营企业要成为创新的中坚力量
第7章 战略分析，统筹规划
7.1 全面分析大环境
7.2 精准分析小环境
7.3 战略态势和战略选择
7.4 战略类型与战略规划
第8章 聚焦核心，打造品牌
8.1 聚焦核心能力谋发展
8.2 通过品牌管理促进步
8.3 核心能力生成的路径
第9章 文化引领，精准建构
9.1 企业文化的精准理解
9.2 企业文化的共通内容
9.3 企业文化的理念指导
9.4 企业文化的建构过程
第10章 把握绩效，管理人性
10.1 学习《管子》的绩效观
10.2 理解绩效管理的内涵
10.3 挖掘绩效管理的作用
10.4 打好绩效管理的基础
10.5 坚守绩效管理的原则
10.6 明确绩效管理的要求
10.7 界定绩效管理的理念
10.8 完善绩效管理的过程
第11章 团队优先，和而不同
11.1 正确认知团队
11.2 积极重视团队
11.3 打造高效团队
11.4 提防低效团队
11.5 团队管理重点