第一章 供应链管理入门知识
第一节 供应链管理是个什么活
第二节 协同对于供应链管理的重要性
第三节 供应链金融服务的由来和现状
第二章 供应链管理的战略、能力和绩效指标
第一节 供应链管理的战略和能力
第二节 梳理业务场景
第三节 管控供应链风险
小明的故事 如何制定天波公司的供应链管理战略
第四节 供应链管理的重要绩效指标
小明的故事 如何制定天波公司的供应链管理绩效指标
第三章 需求管理
第一节 需求管理与商机管理
第二节 如何提升销售预测的准确率
第三节 销售预测的四个规律
你问我答：需求计划经理岗位应该放在哪个部门
第四节 如何管理客户信用
第五节 如何端到端地管理销售订单
你问我答 内部购销怎么管
第六节 如何管理订单标准交期
第七节 如何计算可承诺销售量
小明的故事 天波公司与客户协同的机制
第四章 产销协同
第一节 产销协同就是细节控
第二节 产销协同的“六是”与“六不是”
第三节 产销协同的三项准备工作
第四节 供应约束有哪些
第五节 产销不协同的恶果是什么
情景再现 产销协同的正确打开方式
小明的故事 天波公司的产销协同机制
第五章 集成计划
第一节 先有责任心，才有集成计划
情景再现 大计划与小计划的有趣对话
你问我答 计划部在供应链中的地位
第二节 主计划是个什么活
第三节 交期、排产、产能与库存的相互关系
第四节 生产计划管理是个什么活
第五节 主计划与排程计划的管控模式
你问我答 主计划、生产计划与销售插单的管控模式
第六节 如何用好MRP
第七节 MRP的时界划分
情景再现 供应商的产能问题到底是个什么问题
第八节 新品上市和老品退市如何与供应链管理衔接
小明的故事 天波公司的生产计划与排程计划管理
第六章 采购计划
第一节 采购计划是个技术活
你问我答 执行采购应该放在哪个部门
第二节 采购计划管理五步法
第三节 采购交期管理——一场聪明人的游戏
第四节 该如何订料
第五节 该如何“刹车”
你问我答 一物多供模式下，如何使用X法分配逆向订单
第六节 与供应商协同的重要性
小明的故事 天波公司的采购计划优化
第七章 库存管理
第一节 原来安全库存需要这么备
第二节 你要知道的VMI都在这里
第三节 不要让商情库存成为“伤感情”库存
第四节 如何降低备品备件的库存
第五节 如何高效管理物资验收与人库
第六节 虚拟库存的应用场景
你问我答 不容忽视的库容规划问题
第七节 熔断机制的利与弊
情景再现 减肥式降库存，三招搞定
小明的故事 天波公司的降低库存五步分析法
第八章 物流管理
第一节 如何规划仓网
第二节 四种常见的运输方式和计费方法
第三节 第一方到第四方物流介绍
第四节 循环取货的优点和准备工作
小明的故事 天波公司的物流外包战略
小明的故事 天波公司的循环包装管理
第九章 供应链数字化管理
第一节 浅谈对供应链数字化管理的认知
第二节 为什么很多企业的数字化系统还不如Excel好用
第三节 供应链控制塔的作用和演进
小明的故事 小明的述职报告
第四节 卓越供应链管理成为企业赢得竞争的利器
后记 一用一万小时成就自己。用往后余生激励他人
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