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文献来源:
出版时间 :
创新的方法(一家百年企业的创新管理实践)/驱动力丛书
0.00     定价 ¥ 88.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787111744801
  • 作      者:
    作者:(英)约翰·贝赞特|责编:李新妞//坚喜斌|译者:陈劲//庞宁婧
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2024-01-01
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编辑推荐

创新非常重要——能够从想法中创造价值,是生存和发展的关键。任何组织都有可能幸运地实现这一过程,关键在于学习和开发特定的工作方法。海拉集团一百多年来的研究和实践经验,提供了一个知识库,我们可以从中汲取营养,帮助我们开发这种方法。

《创新的方法:一家百年企业的创新管理实践》详细介绍了一家大型德国公司(海拉)的历史,这家公司目前活跃在全球35个国家,拥有 36000 名员工。但海拉的发展历程并非一帆风顺。它是在 19 世纪末汽车行业(当时)不确定的早期作为一家创业公司起步的,从销售马车鞭和其他马车配件开始,发展到为德国西北部道路上开始出现的新式汽车提供喇叭和灯具。从那时起,海拉就开始了创新之旅,包括产品和工艺的创新、进入新市场的创新、在产品中增加服务的创新,以及改变基本业务模式的创新。

本书勾勒出一个注重能力、技巧和持续性的创新模式。如何从创意规划走向实施?在一个组织的整个生命周期中,如何应对创新的挑战?在市场、技术和社会趋势急剧变化的背景下,组织如何更新其创新能力?

书中详细介绍了海拉公司的创新历史,包括具体的创新案例和里程碑,如何保持创新势头和调动企业家参与,持续改进的努力,节俭创新的心态,以及平台思维、创新网络、处理不连续性和敏捷创新等要素。海拉成为“百年企业俱乐部”成员并非偶然,而是建立在学习如何创新以及不断挑战和更新创新模式的基础之上。


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作者简介

约翰•贝赞特(John Bessant)最初是一名化学工程师,35 年来一直活跃在技术和创新管理的研究和咨询领域。 他在埃克塞特大学担任创新与创业讲座教授,并在埃尔朗根-纽伦堡大学和昆士兰科技大学担任客座教授。于2003年当选为英国管理学院院士,2016 年当选为国际专业创新管理协会(ISPIM)院士。他曾担任多个国家政府、国际机构(包括联合国、世界银行和经合组织)以及许多公共和私营部门组织的顾问。他撰写了30本相关书籍和多篇文章,并在世界各地广泛开展讲座和咨询活动。

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内容介绍
创新非常重要——能够从想法中创造价值,是生存和发展的关键。任何组织都有可能幸运地实现这一过程,关键在于学习和开发特定的工作方法。海拉集团一百多年来的研究和实践经验,提供了一个知识库,我们可以从中汲取营养,帮助我们开发这种方法。 《创新的方法:一家百年企业的创新管理实践》详细介绍了一家大型德国公司(海拉)的历史,这家公司目前活跃在全球35个国家,拥有36000名员工。但海拉的发展历程并非一帆风顺。它是在19世纪末汽车行业(当时)不确定的早期作为一家创业公司起步的,从销售马车鞭和其他马车配件开始,发展到为德国西北部道路上开始出现的新式汽车提供喇叭和灯具。从那时起,海拉就开始了创新之旅,包括产品和工艺的创新、进入新市场的创新、在产品中增加服务的创新,以及改变基本业务模式的创新。 本书勾勒出一个注重能力、技巧和持续性的创新模式。如何从创意规划走向实施?在一个组织的整个生命周期中,如何应对创新的挑战?在市场、技术和社会趋势急剧变化的背景下,组织如何更新其创新能力? 书中详细介绍了海拉公司的创新历史,包括具体的创新案例和里程碑,如何保持创新势头和调动企业家参与,持续改进的努力,节俭创新的心态,以及平台思维、创新网络、处理不连续性和敏捷创新等要素。海拉成为“百年企业俱乐部”成员并非偶然,而是建立在学习如何创新以及不断挑战和更新创新模式的基础之上。
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目录

丛书序

致谢

引言

01

创新—一个古老的挑战 / 001

创新的DNA / 002

“百年企业俱乐部” / 003

三个关键要素 / 004

谁来创新? / 005

从历史中学习 / 007

认识海拉 / 009

海拉和创新 / 010

回顾过去,展望未来—对动态能力的需求 / 011

学会管理创新 / 012

海拉的创新之旅 / 017

拓展资源 / 018

反思与问题 / 019

海拉的创新历史02

创新 / 020

机会和企业家 / 022

危机与生存 / 024

乘风破浪 / 026

另一场战争带来的衰退 / 028

乘风破浪的“经济奇迹” / 028

保持连续性—家族联系 / 030

国际化 / 030

危机再次来袭 / 031

企业家责任 / 033

21世纪的海拉—古老的危机,新的风暴 / 034

创新的连续性 / 036

开始创新游戏 / 037

流程创新—海拉生产系统的诞生 / 039

放眼创新的地平线 / 041

拓展资源 / 042

反思与问题 / 042

 

创新的模式  03

探索创新空间—4Ps框架 / 045

探索海拉的创新空间 / 049

探索一种新的创新景观 / 059

拓展资源 / 060

反思与问题 / 061

我们是“冠军” 04

光有技能是不够的 / 063

创新的里程碑 / 065

从眼罩到车身控制模块以及其他,

这是一条漫长的道路 / 067

创新模式创新—“变革” / 072

加速创新电子产品 / 086

拓展资源 / 089

反思与问题 / 089

保持动力 05

到目前为止,一切顺利/ 092

海拉在创新管理方面做得如何? / 093

扩展创新能力 / 098

建立反思能力 / 100

与创新的对话 / 101

创新过程中的挑战前沿 / 101

拓展资源 / 103

反思与问题 / 104

动员企业家参与 06

实现高参与度的内部创业 / 108

在平台上执行 / 115

处理内部创业的挑战 / 116

为什么这对海拉很重要 / 117

海拉对挑战的回应 / 118

拓展资源 / 121

反思与问题 / 122

持续改进的挑战 07

那么,什么是“持续改进”呢? / 126

实现持续改进的挑战 / 127

学习持续改进 / 130

为什么这很重要 / 133

为什么这对海拉很重要 / 133

海拉目前在做什么 / 135

拓展资源 / 136

反思与问题 / 136

节俭创新 08

为什么节俭在创新中很重要 / 140

不错,但不适合这里? / 141

节俭创新成为一种思维模式 / 142

如何做到这一点? / 143

为什么这对海拉很重要? / 144

海拉面临的挑战 / 145

那么,海拉在做什么呢? / 147

拓展资源 / 148

反思与问题 / 148

创新的平台思维 09

为什么要这么做? / 151

搭建平台 / 153

为什么这对海拉很重要? / 154

海拉是如何应对挑战的? / 156

平台思维之旅 / 156

到达目的地 / 159

拓展资源 / 159

反思与问题 / 159

开放创新网络 10

不同的时代,不同的网络 / 162

为什么它很重要 / 162

发现、形成和执行—知识网络的挑战 / 164

为什么这对海拉很重要? / 168

那么,海拉在做什么呢? / 168

拓展资源 / 170

反思与问题 / 171

处理不连续性 11

创新的模式 / 173

来自边缘的颠覆 / 174

中断和破坏 / 176

问题出在哪里? / 176

创新是一个框架问题 / 177

创新搜索空间图 / 178

为什么它对海拉如此重要 / 182

海拉在做什么 / 184

结果 / 186

拓展资源 / 187

反思与问题 / 187

敏捷创新 12

敏捷的简史 / 191

精益创业 / 193

敏捷工具箱里有什么? / 197

让敏捷创新发挥作用 / 201

为什么敏捷对海拉很重要 / 203

海拉在做什么 / 204

拓展资源 / 205

反思与问题 / 206

展望未来 13

过去 / 208

目前 / 208

未来如何? / 211

保持与创新的对话 / 220

参考文献/222


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