第一部分 破圈战略：从破圈进化史到战略新范式
一、生命演进：地质时间的破圈进化史
二、商业本源：从地质时间到商业时间
三、破圈战略：概念、结构和特征
第二部分 守住内核，回归经营本质
一、问题症结：打破“认知冰山”和“暗物质”
二、守住内核：守住经营本质和能力边界
三、自我设限：企业低质循环的五种表现
四、实施方法：回归经营本质的五项修炼
第三部分 突破外核，突破增长瓶颈
一、启示：自然生物体vs组织生命体
二、必破不可：现实需求和内生动力
三、突破外核：突破什么？如何突破？
第四部分 多维定位，打开进取空间
一、升级：从一维定位走向多维定位
二、法则：如何构建“双重爆破”法则？
三、结构：如何构建“三层壁垒”？
第五部分 基于战略发力点的模式突破
一、启示：苏炳添和安娜的案例
二、战略发力点：如何构建“出血点”？
三、模式突破：营造多个“出血点”
四、案例：战略发力点转变前后的模式之变
第六部分 三维策略，实现系统重塑
一、更有效的策略：从“透过现象看本质”到“洞察本质看现象”
二、策略结构：构建破圈的动力系统
第七部分 多维竞争力，穿透多层消费
一、核心竞争力：显化为多维竞争力
二、多维竞争力：甩掉误区，透视实质
三、“十六字诀”：如何建设多维竞争力
第八部分 链式经营：从产品经营到产业经营
一、产业链式经营七步“干法”
二、找到战略锚点
三、控制核心中枢
四、聚焦关键变量
五、聚焦最终结果
六、扩张链条柔性
七、更新操作系统
八、再造商业生态
第九部分 企业家精神复制
一、分形现象：来自自然界的智慧
二、成功关键：企业家精神需要复制
三、企业家精神复制的实施方法
第十部分 迈向愿景引领型组织
一、企业家精神的生命周期
二、以组织理性迈向愿景引领型组织
三、愿景引领型组织建设模型
四、愿力人生：愿景扭曲力场
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