《系统之美》作者德内拉·梅多斯是世界上伟大的系统思考大师之一，师从系统动力学创始人杰伊·福里斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”核心创始人之一，也是 “学习型组织之父”彼得·圣吉的老师。
系统思考泰斗德内拉·梅多斯10年手稿全新再版，一本书，引领个人、组织与社会观念的变革，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程，让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。
《系统之美》讲的是世界的复杂性，也献给世界的复杂性。系统思考是我们应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核心技能。
跟随德内拉·梅多斯的脚步，你将惊叹于系统之美、系统之奇、系统之危与机、系统之杠杆点，并最终与系统共舞！
学习型组织之父彼得·圣吉，润米咨询创始人刘润，中国工业经济联合会主席团主席左延安，国务院发展研究中心公共管理与人力资源研究所副所长李兰，美国生成创造领导力研究中心创始人孟庆俊，组织学习专家宋铠，中国学习型组织网创始人邱昭良，美国国家科学院全球变化人文因素研究委员会创始主席奥兰·扬，世界观察研究所创始人、地球政策研究所创始人莱斯特·布朗，美国非营利组织自然资本管理创始人兼主席亨特·洛文斯，第三行动组织（Third Act）创始人比尔·麦吉本，落基山研究所联合创始人艾默里·洛文斯，密歇根大学组织行为学和人力资源管理副教授贾尼丝·莫洛伊联袂推荐。
湛庐文化出品。
真正的系统思考可以跨越历史
即使你的工厂被拆除了，只要它的内在精神还在，你依然能很快重新建立起另一家。如果一场革命摧毁了旧政府，但新政府思想和行为的系统模式没有变化，它就仍然难逃再次被推翻的命运。很多人经常把系统挂在嘴边，却几乎没有多少人真正理解它。
——罗伯特·波西格《禅与摩托车维修艺术》
本书是我个人在系统思考建模与教学方面 30 多年的经验积累，也凝聚了几十位学者的研究智慧，他们中的绝大多数都曾在麻省理工学院系统动力学小组从事教学研究工作或深受该小组影响。这其中最重要的人是我的恩师、该小组的创始人杰伊·福里斯特教授。除了福里斯特教授之外，我的其他老师还包括埃德·罗伯茨（Ed Roberts），杰克·皮尤（Jack Pugh）、丹尼斯·梅多斯、哈特穆特· 博 塞 尔（Hartmut Bossel）、 巴 里· 里 士 满（Barry Richmond）、彼得·圣吉（Peter Senge）、约翰·斯特曼以及彼得·艾伦（Peter Allen），他们中的一些人曾经是我的学生，后来则成了我的老师。总之，我在本书中运用的语言和呈现的一些观点、案例、引文、著作以及其他相关资料，都来自一个更大的智慧群体。在此，我对他们表示由衷的敬仰和感激。
我也受教于一些其他学科的思想家，包括格雷戈里·贝特森（Gregory Bateson）、 肯 尼 思· 博 尔 丁（Kenneth Boulding）、 赫尔曼·戴利（Herman Daly）、爱因斯坦、加勒特·哈丁（Garrett Hardin）、瓦茨拉夫·哈维尔、刘易斯·芒福德（Lewis Mumford）、冈纳·默达尔（Gunnar Myrdal）、E. F. 舒马赫（E. F. Schumacher）等。据我所知，他们从来没有使用过计算机进行系统建模，但都是天生的系统思考者。此外，本书还包括一些公司高层管理者以及很多世界各地古代先贤的智慧。虽然表现形式各异，但殊途同归，真正的系统思考从来都是超越学科和文化的，同时也可以跨越历史。
讲到跨越，我还要感谢派系之争。虽然系统分析者共同使用着一些概括性的概念，但他们也是常人，也受人性的左右，这意味着他们也会形成不同的流派。事实上，系统思考领域已经形成很多不同的学派。在这里，我使用的是系统动力学的语言和符号，因为这是我所接受的教育。同时，我在本书中也只是呈现了系统理论的核心，而不是发展的前沿。此外，我也不会针对最抽象的理论展开分析，除非我认为这种分析有助于解决实际问题。等抽象的系统理论发展到可以解决实际问题的阶段，才有必要写另外一本书详加阐述，我相信会有那么一天。
因此，我想告诉大家，《系统之美》这本书和其他所有书一样，也存在偏见和不完整性。我在本书中阐述的内容可能只是系统思考领域的九牛一毛，如果你有兴趣继续探索，你会发现一个更加广阔的世界，而远不止本书所展现的这个小世界。我的目的之一是让你对系统思考感兴趣，而我的另一个目的，也是最重要的目的是，无论你在阅读本书前后是否接受正式的系统训练，都能具备基本的理解和应对复杂系统的能力。
