心力管理的精髓是“用心管理，管到心里”。“用心管理”要求管理者全神贯注，投入全部的精力、心力和感情；“管到心里”要求管理者对员工以心换心，从知心、聚心、塑心三个维度进行管理创新与实践。
· 知心是心力管理的桥梁，聚心是心力管理的核心，塑心是心力管理的自觉，三大环节、三大任务、步步推进、节节提升。
· 心力管理不仅要“双向沟通”——知心，还要“赢得人心”——聚心，更要“改造人心”——塑心。
· “知心、聚心、塑心”，是心力管理的魂，其实也是企业管理的魂；企业管理的灵动之处，就是确立战略，实现共识，形成文化。抓住了“知心、聚心、塑心”，也就抓住了企业管理的魂；搞好了“知心、聚心、塑心”，也就形成了企业管理的魂。
· 节点自治是心力管理的自然延伸，也是黑松林的“必选项”，不仅增强了自身的组织弹性和适应能力，还优化了劳动组合，提高了员工自主管理的积极性。
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