品类是品牌背后的关键力量，强大的品牌一定是某一品类的心智主导。中国上市企业持续增长的主要动力来自开创并占据一个品类新物种，一个新物种平均可以再造三个百亿级企业，成为企业增长的支柱力量。
本书首次将定位思维与互联思维结合，提出互联网时代的战略定位思维，构建打造新物种的系统方法论。书中穿插作者多年亲历的独家典型商业案例，既有行业**企业，也不乏成功的创业公司，融入情感定位、物种共生、变异法则等全新商业概念，揭示新物种思维的价值。

第一章／从定位时代到新物种时代
1.新物种：企业持续增长的密码
2.新物种：蚂蚁扳倒大象的利器
3.新物种：超级技术时代的定位之道
4.本章总结
第二章／新物种时代的七大特征
1.视觉时代
2.声音时代
3.场景时代
4.亚文化时代
5.大数据时代
6.高科技时代
7.去中心化时代
8.本章总结
第三章／新物种的起源
1.新赛道不等于新物种
2.新物种的性状隔离
3.物种二象性
4.新物种的演变
5.新物种的生命
6.本章总结
第四章／发现新物种
1.按图索骥
2.旧物改造
3.物种嫁接
4.化繁为简
5.反向创新
6.心智移植
7.需求升维
8.数据淘金
9.本章总结
第五章／设计新物种
1.巧立“物种名”
2.打磨“语言钉”
3.设计“视觉锤”
4.寻找“品牌锚”
5.打造“产品钩”
6.立好“品牌人设”
7.讲好“物种故事”
8.本章总结
第六章／推出新物种
1.学会测量鸿沟
2.模拟最小场景
3.寻找寄生母体
4.占据香槟塔尖
5.培育新土壤
6.寻找信任状
7.本章总结
第七章／裁剪新物种
1.新物种三问之“潜力大不大”
2.新物种三问之“主导难不难”
3.新物种三问之“基因符不符”
4.战略就是取舍之道
5.本章总结
第八章／做大新物种
1.持续变异
2.创造竞争
3.推动分化
4.形成文化
5.定期修剪
6.本章总结
第九章／新物种忠告
1.发现新物种最忌讳预测市场
2.设计新物种切莫“新酒装老瓶”
3.设计新物种切莫迷信产品质量
4.推出新物种最忌讳面面俱到
5.推出新物种要警惕“失意者”
6.裁剪新物种切莫迷信短期数据
7.做大新物种要避免流于蓝图
8.做大新物种切莫迷信产品加法
9.本章总结
第十章／新物种案例
1.长城坦克：反向创新典范
2.小鹿蓝蓝：数据淘金新兴物种
3.一米八八：完美演绎新物种设计
4.凉白开：老概念移植新市场
5.欧拉猫：借助物种二象性打造魅力品牌
6.小黄条：新包装嫁接老品类
7.林清轩：老剂型嫁接新成分
尾言／致敬每一位孤勇者
附录／2019—2022年天猫“双11”新物种榜单