彼得·里奇（Peter Leach） 

英国家族企业管理思维的奠基之父，在20世纪80年代成为该领域研究的先驱。为许多世界知名家族企业提供咨询服务超过30年。

在德豪会计师事务所担任合伙人多年后，于2008年创立了自己的企业，并获得了2013/2014年度STEP家族企业顾问奖。 2015年，其公司被德勤收购，担任德勤合伙人，负责领导家族企业咨询业务。还曾担任 Petland Group plc（英国最成功的家族企业之一）的非执行董事。2019年，恢复私人执业。

在全球各地向家族企业及其顾问授课，并在帝国理工学院商学院担任兼职教授，负责MBA和理学硕士课程中的家族企业选修课程。

家族企业的重要特征之一是创始家族对企业所有权和经营权的控制，与其他企业相比，家族企业权力的交接更具复杂性，影响也更为广泛。如今，由于商业环境的不确定性增加，许多企业急需进行转型升级，家族企业也面临着诸多挑战。 本书基于作者与多个世界知名家族企业的长期合作，对家族企业经营中常见的困惑、冲突和瓶颈进行了分析。许多问题其实可以避免，而作者在书中揭示了实现这一目标所需的技术和策略。 经营一个成功的家族企业是一个巨大的挑战，本书梳理了普适的家族企业经营框架、准则、流程和思维视角，并结合玛氏公司（全球Z大的食品公司之一）等知名家族企业案例，为企业提供管理工具和指南，旨在为家族企业实现永续经营、稳定增长和长期繁荣提供启发和帮助。

序I 

前言 I 

第 1 章 为什么家族企业是特殊的 1 

第 2 章 家族企业动态：人，体系以及日益增长的复杂性 25 

第 3 章 家族关系与企业：建立战略远景和团队合作 67 

第 4 章 家族的下一代：人力资源管理和领导力问题 95 

第 5 章 寻求协助：如何利用外部资源 119

第 6 章 专业的董事会：建立一个平衡的董事会 145 

第 7 章 （堂）表亲公司：多代家族企业的家族治理 161 

第 8 章 企业的传承：来自领导力的挑战 193 

第 9 章 建立财务安全，放弃控制权 233 

第 10 章 财富管理：家族办公室和慈善事业 261 

第 11 章 总 结 273 

致谢 288