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文献来源:
出版时间 :
超级裂变(十倍速增长打造无限裂变模式)
0.00     定价 ¥ 68.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787520826198
  • 作      者:
    作者:林一鸣|责编:杜辉
  • 出 版 社 :
    中国商业出版社
  • 出版日期:
    2023-10-01
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作者简介

林一鸣,号秋蝉:
       “居高声自远,非是藉秋风。”
       曾任职香港联合国际酒店投资管理集团等企业总裁,1992年创办中国*家酒店管理公司和调酒师培训中心。
       曾任职北京吉利大学执行校长,2014年创办国内最早的职业教育科技公司。
       曾任职北京春立医疗器械股份有限公司董事,2015年此公司上市,成为股东。
       成功创投十余家公司和上市企业,担任咨询顾问和受委托管理的企业上百家,培训高技能高管人才上万名。
       潜心研究客户心智及青少年心智三十年,开发了“爱自己的七个习惯”实用工具(两性关系模式、语言式家教及超级领袖等);开设情绪营销和情绪管理一对一等“九龙衍派”幸福工作坊,遍布北京、海南、江西等地。
       邮箱:lyxy1698@126.com

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内容介绍
本书内容丰富,从社群的定位、建立、扩张、变现、运营,到社群的生命周期延长、社群运营团队的打造和管理以及社群管理工具的设置,大量干货一应俱全,并提供丰富的运营实战案例,解读社群的运营模式。
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精彩书摘

       无裂变,不增长,企业如何破解增长迷局

       自改革开放至今,在过去的四十多年时间里,中国企业依靠庞大的内需市场、强大的制造力等实现了高速增长。然而,随着人口红利消退、流量见顶、竞争格局复杂化,粗放式增长模式逐渐淡出市场。
       此外,虽然疫情已经全面结束,但被称为进入后疫情时代的中小企业却遭受了不同程度的“重创”。即便很多中小企业并未“元气大伤”,但也不得不面对“存量博弈”的现状。
       多数企业目前面临的问题是如何实现企业效益的增长,企业效益的增长预示着企业的未来发展方向,增长率代表的是企业发展的趋势。通过分析绩效比较好的企业,我们发现了企业增长的三种状态。
       第一种,停滞状态,每年相对增长低于15%,这类企业属于原地踏步型,相对于绩效退步的企业,这类企业仅仅是能维系现状。
       第二种,低增状态,这类企业是以每年30%的速度在增长,属于慢跑型企业,在经济大环境下能够动起来、跑起来,虽然跑得慢却也不掉队。
       第三种,高增状态,每年以超过50%的速度在增长,这一类是企业增长中的翘楚,在商业赛道中以冲刺速度保持自己的增速。高增长状态如同打通了增长的“任督二脉”一般,发现了增长机会,扩大了增长空间,以快速裂变为基础实现成倍增长态势。
       高增状态的基础是裂变,而裂变作为企业成长的根基,往往会从人才、用户、企业三方面进行裂变,从而成为企业成长的引擎。
       当前,流量红利逐渐消失、获客成本上溢,如何找到增长点并不是轻而易举的事。不过,在对企业增长进行分析后,发现通过裂变实现企业增长已成为企业低投入、高回报增长的不二途径。
       “裂变”一词源于物理术语,在营销中的裂变是指从0到1,再从1到N的过程。所谓裂变,就是先分裂,然后呈爆发式增长。裂变式增长是源自企业制定了裂变战略后,一方面组织裂变,另一方面用户裂变。
       裂变的目的是实现增长,这里的增长不是简单的用户暴增,也不是纯粹的销售额短期剧增,而是在用户量不断增长的过程中,让用户在享受企业、商家产品和服务的同时,能够主动分享产品和服务。
       裂变,对于品牌来说,是放大器;对于企业来说,是降低成本、提升竞争力的利器。
       裂变对企业增长的作用,简单来说可以分为三点。
       第一,裂变整合了关系营销、数据库营销,是终端市场的裂变,其核心内容就是以点到面,急速发展的同时破解企业增长迷局。
       第二,裂变的本质是以存量带动增量,让用户主动为你寻找潜在客户、主动为你挖掘潜在客户,通过用户的社交圈,实现由点到面的扩散。迅速裂变对于企业来说,具有成本低、效果持久、影响力大的特点,能够让企业实现快速获客。
       第三,裂变强调的是分享,更强调用户主动分享。和传统营销相比,企业将投资巨大却收益不明的广告模式改为裂变式营销。通过给予用户优惠,促使用户主动地分享产品、服务,这一方式在减少投入的同时,扩大了宣传范围,提升了获客率。
       由此,裂变为企业扩充了人脉、增加了客户、拓展了市场、创造了效益、扩大了经营范围,裂变促进了企业发展,帮助企业打破了增长迷局。

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目录

第一章  新商业时代,企业聚焦互联网新营销
       开启电商时代新思维 / 3
       微利时代的赚钱之道 / 8
       驱动客户时代的三大要素 / 11

第二章  后疫情经济时代,企业重构商业底层逻辑
       打造商业模式的闭环,争夺竞争优势 / 19
       以品牌画像为切入点,追求永续经营 / 22
       聚焦消费者,实现品牌溢价的持续增值 / 25
       驱动企业从“复工复产”转入高速发展阶段 / 30
       突破企业边界,用互联网思维促“自我生长” / 35

第三章  企业无论大小,裂变增长才是硬道理
       每个企业都有机会十倍裂变增长 / 41
       内核式增长——低成本,发生快速裂变 / 45
       内生式增长——裂变源自样板的打造 / 48
       外延式增长——生命周期被有效扩展 / 52
       实体店利用超级裂变锁客,客流不断 / 57

第四章  裂变增长的底层逻辑
       什么是裂变增长 / 63
       深度探讨裂变四大驱动力 / 68
       用户裂变增长方法论及相关案例 / 72
       四点弄明白增长和裂变的关系 / 74
       深度揭秘裂变增长的五大要点 / 76

第五章  用户裂变的核心是增长思维
       掌握激活用户的有效方式 / 83
       两种商业模式打造用户体验 / 87
       学会裂变玩法,实现成倍用户增长 / 89
       掌握裂变工具,让用户自动增长 / 94
       技巧先行,让企业实现低成本获客 / 98

第六章  渠道裂变破局立新,引来更多机遇
       渠道裂变的五大趋势 / 103
       打造适应渠道变革的“一盘货”模式 / 107
       渠道身份创新实现业绩倍增 / 109
       渠道裂变的核心为重塑零售格局 / 112
       线上渠道:抖音、快手、微信、今日头条、京东、App Store(苹果应用程序商店) / 114

第七章  品牌快速裂变,新模式打造专属市场
       品牌裂变的四个阶段 / 123
       利用品牌裂变快速脱离同质化市场 / 127
       新生品牌借用裂变逆势翻盘 / 131
       大数据时代下的品牌裂变新方程式 / 133
       运用品牌裂变打造流量池思维 / 136

第八章  裂变营销让用户成为品牌传播的力量
       营销中的风口、痛点、数据拷打 / 143
       裂变思维赋能营销,呈现圈地效应 / 146
       事件营销,打造独特的价值销售主张  / 149
       善用分销模式,刺激消费者行为 / 150
       从人、货、场三方面,打造交易闭环 / 154


第九章  平台裂变激发分享标准,重塑行业
       具有裂变机制的社交平台 / 161
       利用社交平台,为初创企业获取第一批用户 / 167
       建立私域流量池,第一时间抢占商业地盘 / 170
       “裂变+电商+平台”,快速提升业绩 / 174
       知识付费平台引流和裂变,构建完整变现闭环 / 179

第十章  锁定裂变场景,撬动千亿线上、线下市场
       公众号裂变——精准营销方法 / 185
       小程序裂变——拉新及留存的三大法则 / 187
       社群裂变——快速引爆的三大运营技巧 / 190
       私域裂变——精细管理与运营 / 194
       抖音号裂变——账号矩阵裂变是核心 / 197
       视频号裂变——微信给视频号加上裂变传播 / 199
       直播裂变——抢占用户心智决定成败  / 202

结语:超级裂变,实现企业“0—1—N”成倍增长模式 / 206

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