数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。 知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。 本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例，帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。

前言 被数字技术改变的世界
第1章 数字化生存与数字化转型
数字化成为企业的基本生存方式
数字化及新产业时代
数字化转型是必然选择
关于本书
第2章 重新定义战略
战略认知框架与底层逻辑
超越行业
共生战略
第3章 重构组织价值
重构管理模式
重构流程系统
重构组织结构
刷新组织文化
第4章 重塑人力资源管理
新挑战
三大变化
重塑方向
第5章 打造数字工作方式
取得成效的方式
工作者认知框架更新
数字工作方式的四个要件
第6章 构建数字领导力
理解数字领导力
更新思维方式
领导者的新角色
第7章 组织数字化转型的三维空间
顾客价值创造与实现场景
新三维空间
海尔的实践
智盛永道的实践
第8章 企业微信赋能B端企业数字化转型
数字技术驱动组织与产业价值增值
AIRS价值增值环模式
企业微信赋能企业数字化转型
企业数字化成长的展望
第9章 云上的波司登
波司登的数字化基因
三大核心做法
连接共生智能生态
波司登数字化转型成果
第10章 数字化转型塑造首钢股份发展新格局
构建产销一体化经营管理系统
打造全价值链运营数字孪生系统
从自动化控制到智能制造
多元化培养数字化人才
六个“赋能”重塑未来发展格局
第11章 东鹏饮料的数字化营销
数字化营销成果和认识
数字化营销实施历程
数字化建设成功因素
第12章 大童的数字化重构
数字化转型的起点
产业逻辑比数字逻辑更重要
数字化转型路径
组织保障与协同的关键行动
后记 管理层的挑战
致谢