第一章 洞悉全球数字经济，数智变革席卷而来
第一节 全球数字经济的规模化发展 / 2
第二节 数字化，中国经济发展的“新引擎” / 4
第三节 数字化，国家发展战略的必然要求 / 8
第四节 数智化，对数字化的更高要求 / 14
第二章 理解转型底层逻辑，把脉数智商业未来
第一节 数字化与数智化 / 20
第二节 数智化的驱动因素——数据成为生产要素 / 25
第三节 数智化的底层逻辑——新型的消费和供给变革 / 30
第四节 数智化的重要意义——驱动增长，引领未来 / 34
第三章 明确自身转型短板，探索数智转型方向
第一节 新技术加速数智化进程 / 40
第二节 对标数智化企业典型特征 / 44
第三节 明确自身数智转型短板 / 50
第四节 数智化转型的六大关键要素 / 54
第四章 构建转型顶层设计，制定数智转型战略
第一节 什么是数智化转型 / 60
第二节 数智化转型的顶层设计 / 61
第三节 数智化转型路径七步走 / 65
第四节 被忽视的数智化转型三大要素 / 70
第五节 数智化转型的能力构建 / 74
第五章 促进组织架构变革，突破数智管理上限
第一节 组织架构的演化史 / 78
第二节 数智化是组织架构升级的新方向 / 82
第三节 数智化和组织架构改革互为促进 / 86
第四节 数智化组织的进化之旅 / 94
第五节 数智化敏捷组织的打造 / 98
第六章 深化数智技术应用，改善数据决策能力
第一节 数智化与数字基建 / 104
第二节 数智技术的综合应用 / 108
第三节 从业务数据化到数据业务化 / 112
第四节 数据治理水平提升的重要性 / 116
第五节 企业数智技术体系的开放共享 / 123
第七章 鼓励数智业务创新，形成数智和谐生态
第一节 品牌数智化 / 130
第二节 商品数智化 / 135
第三节 渠道数智化 / 140
第四节 营销数智化 / 144
第五节 零售数智化 / 148
第六节 服务数智化 / 153
第七节 金融数智化 / 157
第八节 制造数智化 / 161
第八章 培养数智复合人才，加速数智转型实现
第一节 数智化能力是企业核心竞争力 / 166
第二节 构建数智化能力需要全员具备数智化意识 / 170
第三节 构建数智能力体系是第一步 / 176
第四节 数智化复合人才培养是长期工程 / 182
第九章 数智化转型实践先锋
第一节 美的：利用数智化降本增效 / 188
第二节 安踏：落地四大数智化转型项目 / 192
第三节 上汽大通：C2B模式打造智能制造标杆工厂 / 196
第四节 良品铺子：全面拥抱数智化转型 / 203
第五节 京东：构建数智化社会供应链 / 207
参考文献 / 212
后记 / 213
