探索企业管理者面临的具有挑战性的新角色、管理任务和要求，讨论全球商业的新发展及其对管理者的影响，以及如何面对压力，更好地管理组织变革。本书内容涉及范围较广，包括管理者的日程、组织的绩效问题、对非营利机构（如医院、学校）的管理、对知识工作者的管理、退休政策等，它试图回答一个一如既往紧迫的问题：“管理者如何更好地理解和履行不断变化的世界所赋予的新职责？”全书描述了管理者所处的变化中的世界，和对这些变化的分析、洞察，为管理者提供了一系列富有实践价值的建议。虽然本书是德鲁克写于20世纪七八十年代的一系列文章的合集，但在今天读来，会觉得它们和刚写出来的一样，具有强烈的现实性，发人深省，对当今中国的管理者极具借鉴意义。

目　录
推荐序一　功能正常的社会和博雅管理
推荐序二　跨越时空的管理思想
引言　组织型社会
第一部分　　管理者的日程
第1章　抗通胀的公司　/ 3
第2章　管理计分卡　/ 7
第3章　帮助中小公司应对危机　/ 13
第4章　管理者的薪酬过高吗　/ 19
第5章　论管理者的强制退休　/ 24
第6章　董事的真正职责　/ 29
第7章　信息爆炸　/ 33
第8章　学习外国的管理　/ 37
第二部分　　经营的绩效
第9章　利润的错觉　/ 45
第10章　10年繁荣的余波　/ 50
第11章　对资本生产率进行管理　/ 57
第12章　六个持久的经济迷思　/ 64
第13章　衡量经营的绩效　/ 69
第14章　为什么消费者行事不合理　/ 75
第15章　良性增长与不良增长　/ 80
第16章　美国的“再工业化”　/ 85
第17章　劳动收入过高的危险　/ 89
第三部分　　非营利部门
第18章　管理非营利机构　/ 97
第19章　管理知识工作者　/ 102
第20章　有意义的政府重组　/ 108
第21章　工会化的衰退　/ 112
第22章　医疗保健的未来　/ 117
第23章　冗余雇用的教授　/ 122
第24章　1990年的学校　/ 127
第四部分　　工作的人
第25章　抛弃19世纪的成就　/ 133
第26章　退休政策　/ 140
第27章　关于六八年人的报告　/ 144
第28章　有意义的失业数字　/ 148
第29章　婴儿潮世代面临的难题　/ 153
第30章　裁员规划　/ 157
第31章　岗位产权　/ 163
第五部分　　变化的世界
第32章　生产共享的兴起　/ 169
第33章　日本经济政策的转变　/ 174
第34章　关于共同决定的斗争　/ 180
第35章　陷入困境的日本巨人　/ 183
第36章　印度与合适的技术装备　/ 188
第37章　可以建立一种新型货币吗　/ 193
第38章　日本人的西化程度有多高　/ 199
第39章　需要实行充分投资预算　/ 205
第40章　回归艰难的选择　/ 210

结语　“企业伦理”问题　/ 214
致谢　/ 236