中国物流与采购联合会于2023年6月发布的《企业采购供应链数字化成熟度模型》团体标准（T/CFLP 0058—2023）是企业在采购与供应链领域进行数字化转型的一个全方位标尺，对于加快我国企业采购供应链数字化建设、推进我国产业链供应链数字化转型、提升数字化转型的实效具有重要意义。模型的评价指标和评价标准既可用于对企业采购与供应链数字化水平进行全面评价，也为企业采购供应链数字化转型提供了一个科学的实施路径，更重要的是帮助企业发现和定位自身采购供应链数字化现存的短板和差距，明确未来的优化提升方向。本书对《成熟度模型》中指标的含义及评价方法进行了逐条解释，阐述透彻，可操作性强，便于企业开展自评或委托第三方评价。

第一篇 《企业采购供应链数字化成熟度模型》编制说明
一、模型编制背景
二、PSC—DMM设计逻辑
（一）企业采购供应链数字化的路径
（二）企业采购供应链数字化的基本目标
（三）PSC—DMM逻辑架构
三、PSC—DMM使用说明
第二篇 《企业采购供应链数字化成熟度模型》释义及评价指南
一、PSC—DMM架构及指标
（一）PSC—DMM架构
（二）PSC—DMM指标
二、PSC—DMM成熟度分级
（一）PSC—DMM Ⅰ：数字化初始级
（二）PSC—DMM Ⅱ：数字化应用级
（三）PSC—DMM Ⅲ：数字化集成互联级
（四）PSC—DMM Ⅳ：数字化协同智能级
（五）PSC—DMM Ⅴ：数字化生态智慧级
三、PSC—DMM指标评分细则
1数字化战略
2数字化能力建设
3业务数字化场景应用
4数字化成效与贡献
四、PSC—DMM应用
（一）成熟度评价原则
（二）评价方式及流程
（三）评价得分计算
（四）三级指标权重
（五）级别确定
附录