第一章 阿米巴激励机制设计
第一节 阿米巴激励机制概述
第二节 阿米巴激励原则和形式
第三节 阿米巴激励的目的与组织职责
第四节 阿米巴经营体激励机制
第五节 阿米巴激励规则
第六节 阿米巴激励分配方案
成果1 利润考核目标设定
第七节 阿米巴激励的目的与组织职责
第二章 阿米巴薪酬设计
第一节 各阿米巴巴长工资设计
第二节 三三制薪酬设计技术
第三节 期权薪酬：对优秀者最大的激励
成果2 人力成本统计与分析
成果3 人工成本对比
第三章 阿米巴奖金设计
第一节 阿米巴奖金设计概述
第二节 阿米巴奖金的类型
第三节 阿米巴年度效益奖金设计
第四节 阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式
第五节 总部职能中心总监级以上人员奖金设计
第六节 阿米巴奖金设计的三大导向
第七节 阿米巴奖金分配方案
成果4 阿米巴团队激励奖金分配测算表
第八节 阿米巴收益与奖金总额测算
成果5 阿米巴收益与奖金预测
第四章 阿米巴股权激励方案
第一节 阿米巴股权激励概述
第二节 阿米巴股权激励方式方法
第三节 股权激励“9D”模型操作
成果6 股权激励的“9D”模型
第五章 阿米巴人才梯队建设
第一节 阿米巴人才开发模式
第二节 金牌巴长是如何炼成的
第三节 阿米巴人才开发的四大条件
成果7 阿米巴核心人才的复制方法
第四节 “6M”实效模型：快速复制巴长
成果8 阿米巴人才梯队建设“6M”实效模型
第六章 阿米巴合伙制激励
第一节 何为合伙制
第二节 为何需要合伙制
第三节 合伙制的六大平衡原则
第四节 合伙制风险规避
第七章 如何实施合伙制
第一节 三点思考——合伙前奏
第二节 四步流程——合伙设计
成果9 选择合伙人评估表
成果10 合伙人四类权限表
成果11 四维个人价值评估法
第八章 合伙制的五大机制
第一节 责任与授权机制
第二节 目标与考核机制
第三节 审计与监察机制
第四节 分配与激励机制
成果12 合伙人股权基本结构与配比
第五节 退出与结算机制
第九章 如何升级合伙制
第一节 三种合伙范围扩大化
成果13 阿米巴未来3年战略计划
第二节 四级合伙层次晋级化
第三节 五个产业链延伸
第四节 从合伙制升级到平台化
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