安徽合肥人。安徽工业大学机械工程专业学士、合肥工业大学管理科学与工程专业硕士、中国人民大学管理学博士、中山大学工商管理博士后。早年执教于广东财经大学管理学院，曾在美国哈佛商学院（Harvard Business School）、法国欧洲高等商学院（ESCP Europe）有过短暂学习经历。先后担任过科龙集团人力资源总监、科龙集团六人临时管理小组成员，立白集团运营副总裁，正邦集团运营副总裁兼种猪公司总经理，铂涛集团高级副总裁兼品质生活事业群总裁等职务，有着三十余年企业管理实践与理论研究经历，二十余年大型民营企业高管经验。参与和主导诸如科龙集团、美菱电器等众多失速企业的重启增长引擎，以及东莞市政府实施的部分企业规模与效益“倍增计划”项目，取得了良好的经济和社会效益。曾任中国人民政治协商会议第九届、第十届佛山市委员会常务委员，佛山市人力资源协会首届会长，广东省人力资源协会首届副会长，广东省企业文化协会副会长，中国人力资源研究会副会长，中山大学管理学院MBA专业学位校外导师、教育发展顾问等。在《世界经济文汇》《学术研究》等学术期刊发表文章20余篇，出版个人专著《企业再造——中国企业并购后整合七大策略》（中山大学出版社，2006年）。现为广州华顾企业管理咨询有限公司联合创始人、董事长，广东东升控股集团有限公司联席总裁，佛山市国有资产监督管理委员会市属企业兼职外部董事。

失速是企业发展过程中难以避免的现象，表现为营业收入和利润短时间内大幅度下滑，甚至跌入亏损的深渊。多数的成功企业最终都会面临失速这一可预见性危机，在众多遭遇过失速的企业中，甚至包括松下、索尼、马自达、时代华纳、家乐福、飞利浦、阿尔卡特一朗讯等世界知名企业，以及恒大集团、海航集团、汉能集团、方正集团、紫光集团等中国知名企业。相关研究表明，失速主要袭击那些已经成功规模化、正在与复杂性做斗争的企业，虽然领导层知道企业正在失去动力，但是．当他们再次使用过去成功驱动企业加速发展或者调整企业发展方向的方法时，却发现效果甚微。 令人警醒的是：企业一旦到达失速点，只有不到4％可以重启增长引擎，其他企业都将在失速中“像石头坠落一样”急速衰亡。导致企业失速的原因有很多，但根本原因是企业战略失误以及经营管理不善等内部管理问题。企业如何避免失速发生？或者，当失速不可避免地降临时，企业如何重启增长引擎？这已成为中外企业管理的痛点和难点。本书通过对五十多个中外企业案例的分析与研究，系统地论述了企业失速产生的原因和机理，以及重启增长引擎的理论和方法，兼具学术性、实用性和操作性，对于当下中国企业如何走出战略歧途、经营困局和管理迷思，具有现实指导意义。本书适用于企业家、企业高管、高校企业管理专业老师及研究生、企业管理咨询师及职业经理人等阅读。

第一章 失速之殇 一、企业失速是大概率事件 二、企业失速及其原因解析 三、失速企业的自救与他救 第二章 业务聚焦一、多元化是馅饼还是陷阱二、中国多元化现状与问题 三、业务聚焦的方向与途径 第三章 组织转型 一、改变从组织转型开始 二、组织转型的主要类型 三、企业内部市场化机制 第四章 执行力打造 一、选对人做对事是核心 二、企业奖罚分明是关键 三、慧眼识才需要新方法 第五章 文化重塑 一、优秀企业离不开文化 二、失速企业的文化变革 三、文化重塑“5C”模型 第六章 创新创业 一、创新机制与创新生态 二、公司创业与创业公司 三、创业公司的管控模式 参考文献后记