上篇 走进故事
第一章 故事影响他人的科学道理 2
故事及其想象空间 2
故事能够做到对事不对人 7
三分钟讲一个完整的故事 12
一分钟说一个精彩的故事 16
十秒讲一个令人信服的故事 19
第二章 任何处境都需要故事 23
故事能够让你完胜路演 23
故事能提升面试通过率 26
故事能让跳槽变得令人信服 32
老板认可在汇报中会讲故事的员工 36
会讲故事的老板才是员工心中的好老板 40
第三章 大道理不如小故事 44
比起大道理,下属更爱听故事 44
企业文化的推广离不开一个好故事 47
品牌建设需要故事做依托 52
讲故事已经成为关键的领导技能 55
会讲故事的领导更容易打动下属 59
第四章 故事不同的作用和意义 66
好的故事能够增强团队凝聚力 66
团队需要故事的力量 70
感恩的故事,鼓励员工更积极 74
现实的故事,教会员工自我思考 77
合作的故事,激励下属合作协同 80
第五章 一个好故事在现代企业中的应用 85
故事,是用语言激励下属 85
批评下属,故事引导更委婉 89
说服下属,故事更能让人心悦诚服 92
激励下属,要把自己的故事讲出来 95
团结下属,需要积极正面的故事 99
留住下属,用故事代替更多道理 102
下篇 如何讲故事
第六章 好故事的标准 110
好故事就是能让人听懂的故事 110
好故事就是让人听完之后产生共鸣的故事 115
好故事能让人听完之后产生反思 119
好故事让人听完之后会主动分享 123
第七章 搭建好的故事框架 129
虚实相间的故事更吸引人 129
听得懂明线,悟得出暗线 132
主线清晰,辅线形散神聚 135
以终为始,有的放矢 138
第八章 把握技巧张口讲出好故事 143
学会对故事进行剖析 143
增强代入感,把控故事分寸 146
对话要起到画龙点睛的作用 149
把故事讲得栩栩如生才能深入人心 152
故事本身需要带有情绪 155
第九章 你的故事需要随时取材 160
素材来自平时 160
把日常素材转化为故事 164
完美的故事需要日积月累 169
在倾听中得到故事素材 172
在与人沟通中挖掘故事素材 175
第十章 讲给下属的故事不能随心所欲 178
管理企业需要用故事解决问题 178
领导者讲故事不能随心所欲 184
六类故事帮助领导者解决企业问题 188
不会讲故事的领导容易“吃亏” 195
倾听和沟通是讲好一个故事的前提 199
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