绪论
将投资者的思维和技巧融入企业管理
严选型投资者的思维与技巧造就了攻防兼备的妙手绝招
严选型投资者独具慧眼
不给激进型投资者可乘之机
实现三方共赢的路线图
本书的结构
第一部分 三方共赢的形成机制
第1章 三方共赢经营模式的法则
什么是爱因斯坦和巴菲特坚信的“复利的力量”
小差距带来的巨大影响
如何将复利的力量融入经营管理
复利经营体现在长期股价中
企业销售收入、利润与股价
只有复利经营才能实现三方共赢
第2章 实现三方共赢的平坦球道——超额利润
获得超额利润才是合格的经营者
企业越发展，资本水平越脆弱
专栏日本企业的超额利润处于什么水平
第二部分 使业务具备压倒性优势
第3章 首先要保证足够的利润率——业务经济性
所有业务都可以划分为四种类型
成本结构决定了业务独特的赢利模式
规模经济的运作机制
业务经济性决定企业的竞争结构与经营战略框架
了解业务经济性，赢得战略先机
手机业务和人寿保险业务有哪些共同点
日本企业净资产收益率较低的真正原因
第4章 创造高收益率的商业技巧——业务壁垒
什么是壁垒
对竞争优势的常见误解1——差异化经营能够形成壁垒
对竞争优势的常见误解2——品牌可以形成壁垒
对竞争优势的常见误解3——产品表现与市场份额可以形成竞争优势
真正的壁垒只有三种
经营战略就是构筑壁垒
第5章 构建壁垒的必要条件——风险与成本等投入资本
赢利背后的两大机制
寻找利润来源
不克服恐惧心理就无法构建壁垒
惊人的成本投资案例
令人胆战的风险投资案例
经营者必须履行的最重要职责
专栏日本企业的成本与风险
第6章 构建壁垒的充分条件——业务构想
企业愿景不会从集体讨论中诞生
业务构想能打破业务经济性宿命
餐饮行业中的三种赢利模式并存
构想必须是极端的
专栏日本企业的冒险精神
第三部分 统管整个公司
第7章 胜利者的魔咒1：集体决策
公司治理的三个阶段
集体冒险问题已经出现了正确答案
三类董事会
三大委员会分担监督职能
专栏由提名委员会等组织来设置公司制度是为了合理承担风险
第8章 胜利者的魔咒2：均值回归
资本投资效益的三个指标
资本投资效益需满足的三大条件
利用资本投资效益指标判断企业实际经营水平
实现三方共赢的核查清单
高净资产收益率引发的巨大问题
第9章 排除经营干扰因素——股东激进主义
日本股票市场受到激进投资者觊觎
被激进投资者盯上之后
企业用于应对危机的大量储备资金被激进投资者收入囊中
第10章 以最快速度实现三方共赢——三位一体经营
消除对严选型投资者思维和技巧的抵触心理
经营者与投资者在根本职能上具有共性
兼具投资人思维与技巧的经营者
什么是全球最先进的企业治理理念
从基金公司邀请外部董事
专栏世界各地兴起融入投资家思维和技巧的潮流
结语
在投资者看来，企业是一种“无机物”
经营者对投资者敬而远之
我们的财富正在变得越来越少
经营管理中的某些环节出了问题
通过“萨长同盟”来升级管理操作系统
致谢
参考文献
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