相关研究显示，大约70%的企业失败并非缘自企业战略，而是因为这些战略没有能够被有效执行。成功的战略被有效执行的案例不足10%。战略执行而非战略本身已日益成为投资者研判企业价值时会考虑的最重要的非财务因素，而确保战略有效执行的基础正是组织能力。 三位资深企业高管基于自身20多年的管理实践经验，在参考借鉴国内外代表性研究成果的基础上，尝试构建企业组织能力建设的五星模型，将战略、组织、人才、文化和领导力联系起来，以进一步探讨组织能力建设。 与战略管理多倾向于理论上的探讨不同，企业组织能力建设更侧重于与实践的结合。本书通过对大量实践案例的分享研讨，让读者更好地理解组织能力的构成和作用，以便将组织能力模型的理论应用到实践工作中去。

前言 组织能力是一种整体协同能力
第一章 组织和组织能力
第一节 不同视角下的组织
第二节 组织理论的演变
第三节 组织的构成要素
第四节 组织能力
第五节 组织能力的构成要素
第六节 组织能力的五星模型
第二章 战略管理
第一节 洞悉先机和选准赛道
第二节 达成战略共识
第三节 推动组织变革
第四节 保持战略的灵活性
第三章 人才管理和培养
第一节 如何找到合适的人才
案例：某国企能力素质模型构建
案例：某城商行的能力素质模型运用：由个人到部门的升级
第二节 面试
第三节 如何面对人才匮乏的持续挑战
案例：我们招聘那些通过培训能改变的人（We hire who we can train）
第四节 培训和人才发展
案例：广发信用卡客服中心课程开发
第五节 人才梯队的建设
第六节 人才的评估和选拔
案例：F集团的人才评估和选拔
第七节 人才留用和淘汰
案例：G公司的雇主品牌与员工价值主张
第八节 正确面对人才流失
第九节 淘汰冗员，强化组织能力
第四章 流程管理
第一节 流程
第二节 搭建业务流程框架
第三节 流程管理理念和技术
第四节 流程体系的作用和意义
第五章 组织结构
第一节 组织设计与组织变量
第二节 组织结构的搭建
第三节 组织结构的分工
第四节 组织结构的整合
第五节 选择合适的组织结构
案例：美的集团组织结构演变
第六节 组织结构的平台化和生态化
案例：海尔的生态化组织
第七节 组织结构的焦虑症：如何变？
第六章 激励
第一节 激励是什么？
案例：首席快乐官这个角色为何开始流行
第二节 绩效、薪酬和战略的协同
第三节 绩效管理
案例：关于OKR及其实践介绍
第七章 塑造与组织战略一致的文化
第一节 组织文化
第二节 组织文化的形成
第三节 塑造组织文化的方法
第四节 塑造与组织战略一致的文化
案例：广发卡拥抱变化、引领变革和创新的企业文化
案例：与企业价值观一致、以结果为导向的销售文化
第五节 员工心态的塑造
第八章 贯穿组织战略实施的领导力
第一节 领导力的来源
第二节 领导力如何形成
第三节 领导力在组织战略实施过程中的运用和体现
案例：韦尔奇与通用电气公司的人才管理
参考文献