乔治·S. 戴伊

宾夕法尼亚大学沃顿商学院营销学教授、麦克技术创新研究所联合主任。他的研究领域主要为营销、科技创新管理、战略规划、组织改变以及市场上的竞争策略。在执教沃顿商学院之前,他曾任教于多伦多大学、斯坦福大学、瑞士洛桑管理学院(IMD)及加拿大西安大略大学,客座任教于麻省理工学院、哈佛大学及伦敦商学院。他也曾在诸多公司担任咨询师，如通用电气、IBM、美敦力、默克集团及戈尔公司等。

导语　增长挑战

增长落后型企业与增长领先型企业：区别在于创新能力......006

加速增长的第一步是制定出规范有序的工作流程...............009

第一章　确定增长策略........................................ 017

确定增长目标：我们能否缩小增长差距？ ........................021

确定范围与边界......................................033

确定企业的战略姿态.................................040

资源分配 .................................048

给企业管理者的指导意见：检验你的增长策略 .............052

第二章　扩大增长机遇的搜寻范围........................055

全方位创新 ...........................................058

十四条增长路径..................................065

结论 ......................................091

给企业管理者的指导意见：为路径导航 .....................093

第三章　聚合力量，锁定最佳机遇..........................095

机会集合的提炼与改善..................................100

二次筛选，增加信息透明度..............................105

风险评估与风险管控.................................111

抓住最佳增长机遇，投入市场开发......................122

给企业管理者的指导意见：针对当前的商业实践活动，

展开自检自查..............................124

第四章　运用创新能力实现加速增长....................... 127

创新文化 ..........................134

创新能力 ........................................141

组织架构创新.............................154

提升创新力、运用创新力.................................163

给企业管理者的指导意见：评估创新能力 ....................164

结论.......................................... 169

建议 1：持续关注客户价值...............................173

建议 2：平衡管理制度与创造力............................174

建议 3：从不确定性中获取利润...........................175

建议 4：两手同利、两手同能..............................176

建议 5：全体动员.............................178

附录 A　在风险量表上定位项目.......................181

附录 B　R-W-W 筛选机制............................. 183

真的有市场吗？.....................................184

真的能做出产品吗？.................................185

我们会赢得竞争吗？..................................186

值得开发吗？........................................189