创业是一个需要考虑诸多影响因素、进行系统化思维的复杂实践活动，与枯燥乏味的理论内容相比，切合企业经营实际的操作指南更适合作为创业者进行创业活动的行动纲领。本书从实战角度出发，讲述创业活动各环节的注意事项及创业的思路，能帮助创业者厘清逻辑，勇敢迈出创业的第一步。 创业者一旦做好以上工作，就意味着新生组织已经处于一个很高的起点。乘胜追击，处理好创业管理事务同样至关重要，创业管理涉及企业运转的规则与逻辑，延续企业的生命，让企业沿着正确的方向发展壮大。本书从目标管理、团队管理、成本控制、风险管理和组织学习五条主线展开，逐渐铺开美好的商业画卷。

第一章 全民创业时代
第一节 创业及创业管理的概念
一、创业的基本概念
二、创业管理的基本概念
三、创业的主要过程
第二节 新时代的危与机
一、互联网时代的发展
二、数字化转型的挑战
三、产业循环经济效能
第三节 新时代的创新趋势
一、创新方法
二、创新内容
三、创新领域
四、创新生态
第四节 创业机遇与创业实践
一、人才创新：强化创业动力
二、模式创新：突破创业瓶颈
三、市场创新：避开创业红海
四、政策创新：激活创业机制
第五节 创业面临的挑战
一、天时：时间与时机的选择
二、地利：地域与地区的确定
三、人和：成员与团队的构建
第二章 商业计划书
第一节 商业计划书的撰写
一、商业计划书的基本概念
二、商业计划书的相关要素
三、商业计划书的书写原则
第二节 写作重点之一：商业模式的形成
一、商业模式的基本概述
二、成功商业模式的特征
三、商业模式的创新之路
第三节 写作重点之二：产品与服务
一、定位目标
二、产品规划
三、打造优势
第四节 写作重点之三：市场竞争
一、产业现状分析
二、市场状况分析
三、企业竞争分析
第五节 成功的商业计划书
一、可验证性
二、可实施性
三、可展示性
第三章 项目路演
第一节 路演前的准备
一、路演的目的
二、路演的规划
三、路演的创意
第二节 路演时的策略
一、路演的逻辑
二、路演的方式
三、路演的技巧
第三节 路演后的总结
一、路演成功的路径
二、路演过程的误区
三、路演后期的思考
第四章 创业的融资和退出
第一节 融资需求
一、融资规划
二、融资的估值
三、股权划分
第二节 财务计划
一、财务规划
二、盈利预测
三、投资回报
第三节 资金退出
一、退出机制
二、退出核算
三、风险应对
第五章 创业管理
第一节 目标管理
一、制订目标规划
二、跟踪目标发展
三、提升目标效果
第二节 团队管理
一、成员的经历与背景
二、组织结构与分工
三、内部激励与沟通
第三节 成本控制
一、节约成本：成立之初节省资金
二、财务记账：运营过程明晰收支
三、产品把控：生产之时把握环节
第四节 风险管理
一、风险识别
二、风险量化
三、风险对策
第五节 组织学习
一、组织学习的基本概念
二、组织学习的重要环节
三、组织学习的内部机制
参考文献