刘畅，工商管理博士，高级人力资源管理师，10年人力资源管理工作经验，6年自营企业管理经验，擅长将心理学与管理学结合正面思考解决企业问题。曾在世界500强企业从事人力资源、运营管理，对公司运营、人力资源管理、企业管控、企业战略、股权激励等有丰富的实践经验，是实战型企业管理践行者。曾著有《新手学开公司》一书。

第1章 新公司成立前的策划和准备
1．1 成立公司要做的前期准备
1．1．1 明确新公司的几种类型
1．1．2 选择合适的创业项目
1．1．3 哪些人才适合一起创业
1．1．4 做好市场调查工作
1．2 开办公司的资金预算与筹集
1．2．1 预测启动资金
1．2．2 开办公司的资金筹措
1．2．3 合伙人出资的形式
1．2．4 股权分配规则尽早落地
实务案例 创业早期股东股权分配
1．3 选好公司的办公场所
1．3．1 选择新公司注册地址
1．3．2 租赁办公室和经营场所
1．3．3 公司办公设备的采购
1．4 事先约定合伙人退出机制
1．4．1 如何处理股权退出问题
1．4．2 合伙人存在异议如何处理
1．4．3 合伙协议与公司章程
实务答疑
从哪里寻找技术合伙人？
投资人和合伙人有何不同？
有限责任公司与有限合伙企业的区别？
实际出资的非货币财产不足额，怎么处理？

第2章 新公司注册登记流程和事项
2．1 新公司注册知多少
2．1．1 注册公司需要准备的材料
实务案例 网上办理新公司设立登记
2．1．2 注册公司前的名称申报
实务案例 网上自主申报企业名称
2．1．3 向登记机关申请设立的登记事项
2．1．4 填写和提交注册申请资料
2．2 注册登记务必注意的要点
2．2．1 新公司名称选择
实务案例 网上名称自主预查
2．2．2 什么是公司的法定代表人
2．2．3 注册新公司经营范围的填写
2．2．4 新公司注册多少资本合适
实务案例 注册资本认缴制下股东的责任承担
2．3 登记审核后的事项
……

第3章 解决新公司招聘用人难题
第4章 建立公司日常管理规章制度
第5章 经营管理保障公司有序运作
第6章 财务管理提升经营效益
第7章 税务管理提高办税效率